李葆文《设备精细化管理培训方案》课程大纲.doc

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1、设备精细化管理培训方案一、培训时间：2~3天二、课程目标通过讲授设备精细化管理的概念理论，使学员清晰设备一生管理过程中的重点和难点；通过讲解设备不同时期的管理范畴与内容，使学员把握如何结合企业实际做到设备的精细化管理，如何解决设备管理过程中出现的问题；通过引入多种先进的维修策略，使学员开拓思路，运用适用于企业之策略安全可靠、降低成本和风险的目标；通过案例分析和现场交流为学员释疑解惑，巩固所学内容，增强培训效果。三、培训大纲课题名称设备精细化管理内训课程大纲第一天：1.设备管理概述1)设备管理时一门高超

2、的艺术2)现代设备的特点3)设备寿命周期管理4)现代设备管理重要性5)现代设备管理的发展历程6)我国设备管理要求7)设备资产管理2.设备前期管理1)设备前期管理概述2)设备前期管理范畴3)设备前期管理的重要性4)设备前期管理流程5)设备规划的逻辑过程6)设备寿命周期费用和效益分析7)设备选型8)设备订货合同管理9)设备招投标管理10)设备初期管理3.设备使用与维护管理1)设备使用管理2)设备维护管理4.设备点巡检管理1)点巡检定义2)点巡检准备3)点巡检实施及其管理4)以点训检为核心的三圈闭环管理第二

3、天：5.设备备件管理1)备件管理工作流程2)多数企业备件管理现状3)备件管理的内容4)备件储备定额制定原则5)备件管理创新6.设备状态与故障管理1)设备故障定义及原因分析2)设备的可靠性和故障规律3)现场信息的采集和诊断分析4)设备状态监测管理5)源头追述与根除预案7.设备更新改造与技术经济分析1)停机检修计划管理2)检修合同承包单位的选择和管理3)检修组织搭建4)总体计划管理5)检修安全管理6)检修进度与实施管理7)检修成本管理和费用分析8)检修质量管理9)试车验收和竣工报告10)开工（开机）管理1

4、1)检修KPI评价12)检修中的信息沟通和知识资产管理8.设备检修管理1)设备的磨损2)设备折旧3)设备技术改造9.设备维修投入与预算管理10.设备维修资源配置和外包管理11.设备管理评价第三天：12.设备维修策略研究1)以利用率为中心的维修2)与质量相关的维修——全面计划质量维修3)两种可靠性相关维修——可靠性维修4)风险维修5)低碳、环保、可持续的世界维修潮流——设备健康管理、精益维修和绿色维护6)赛车式维修（PITSTOP）模式建立7)维修中的人因失误管理