经典实用有价值企业管理培训课件：管理十定律.ppt

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1、管理十定律2011,10.19一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。国王说：“凡是少的，就连他原来所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。马太效应说明的问题：对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实

2、力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。马太效应说明的问题：生产效率的提升是一种潜能的激发，新的薪资分配制度就是利用人们对目标达成后的更高期望来增加对工作的投入程度。品质改善同样可以采用这样的激励措施，当一个团队可以很好的达成既定目标，额外的奖励是必要的。成本控制同样需要区分节约与浪费。团队的建设来自于对KPI的考核，那么考核就存在激励与惩罚，让优秀的人更好的体现有点，并激发落后的人继续努力，最终需要淘汰不进去的人。我们的三个“一”工程。马太效应说明的问题：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少。凡有的，

3、还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。二八定律二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。华盛顿合作规律启示：在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的

4、不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作更加是一个问题。如某个生产部一共有620人按平均产量每天生产4000台产品那么4000/620=6.45台/人.8H人均每小时生产0.8台问题是：60个人能不能在1秒钟内做0.8台？三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只

5、是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。奥卡姆剃刀定律启示：奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。奥卡姆剃刀定律启示：复杂与简单之间到底差别在哪里？制造过程中的常见案例是：5S管理，流程管理，物流控制，PMC鸡与蛋的关系到底是什么关系？标准与执行的关系又是什么关系？四、手表定理：一个

6、人不能让两个人指挥手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。手表定律漫画看的多了，我自己也不知道如何决定了。手表定理管理的启发：手表定理在企业经营管理方面的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含

7、义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。手表定理管理的启发：组织架构图的重要性。可以越级投诉，不可越级汇报。多头领导的利与弊。五、零和游戏原理：“双赢”要守规则当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+(-1)=0。零和游戏启示：“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏

8、”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。零和游戏启示：说出你最好朋友的两个优点。写出你最好朋友的一个缺点。包容缺点