管理创新是企业发展的不竭动力.doc

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1、管理创新是企业发展的不竭动力经营部李志顺编者按：技术创新和科学管理是驱动企业前进的两只车轮，是企业长盛不衰的内在动力，同时也是企业永无止境的追求。当今社会科学技术口新月异，市场竞争日趋激烈，企业只有不断地大力开展技术创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过学习公司的《企业文化手册》，我对公司的理念、宗旨、R标等都有了大概的了解，在理念篇中的发展理念中提到“稳健创新竞合共赢”，其中“创新”一词给我留下了深刻的印象。公司以科学发展观为指导，遵循客观规律，严格按照企业实际制定的发展战略，并不折不扣地付诸行动，在经济、社会与员工成长

2、相互协调中稳步推动发展，公司以改革创新为动力，不断推进体制创新、机制创新、管理创新和技术创新，持续为新员工、顾客、股东、社会创造价值，在不断创新中实现企业的可持续发展与品质、价值的最大化。对于“创新”一词我的体会如下：一、观念创新是管理创新的前提任何创新都源于新观念、新思想的萌发和诞生。分析当前我公司改革的难点，思想不够解放、观念滞后仍是最大的障碍，也是造成诸多困难的重要原因。企业实现管理创新，首先要看有没有强烈的创新意识，这是创新的动力。人的行为是受思想、观念支配的，因此，企业管理的创新必须首先转变思想、树立新观念。我们知道

3、，市场经济的实质就是竞争，尤其在建筑行业更为突出，企业参与市场竞争归根结底就是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。管理上的创新，是企业提高管理水平、增强实力、实现发展的必由之路。管理上因陈袭旧、不能敢为人先，企业就不能实现发展，就会在市场经济大潮中被淘汰。企业管理创新在总体思路上，要有以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，要体现“以人为本”的观念，人是生产力中最活跃的决定因素，对企业生产经营水平和发展趋势有着决定性的作用。研究和解决人的问题是企业管理的要旨。以人为中心的管理就是最大限度地做好人力资源的开发和利用工作，尽量使企业

4、每个成员的才能得到充分施展，让员工都有成就感。企业必须严格执行以效益为中心的项目设置、管理、考核、奖罚等管理措施，确保项目低投入高产出。要彻底改变不计成本、高投入低产出的粗放经营模式，尤其要加大对项目的考核、监控力度，要在明确各项经济技术指标的前提下，改变管理松散的现状。我公司今年推出的精细化管理，信息化考核正是体现了这一点，安全部、成本部、质量部对公司的每一个工地的各项工作制定了详细、可行的考核标准，通过考核提高了各项目的工作效率，这一点我们大家都有目共睹。同时公司对中层以上领导实行聘任制，“选贤任能”、“敢为人先”、“竞争

5、上岗"、“感冒风险争创一流”的市场经济观念和以人为本、科技兴业、依法治企、崇尚创新的观念,为深化改革和管理创新扫除了思想障碍。二、制度创新是管理创新的核心企业管理主要是靠制度来实现的，用制度管理企业，使无序管理变为有序管理。因此，坚持以制度管人、管事，坚持在制度上创新，则是企业管理创新的核心。但制度也不是一成不变的，随着形势的发展和企业内部实际情况的变化，对实践证明已经不适应或己经过时的制度，就应该作以修订、完善、创新和废弃。前段时间公司要求就原来的制度，各部门对自己的岗位职责进行调整修订并制定出切实可行的考核标准，正体现了这

6、一点。三、方法创新是管理创新的捷径企业管理的创新与其他工作一样，必须讲究科学的方法。方法科学往往能起到事半功倍的作用，譬如在材料费用的控制中，钢筋的费用是重中之重，所以公司不惜花费时间和金钱让项目部的技术人员参加钢筋精细化管理的学习，这也是一种管理方面的创新。四、以人为本是管理创新的保证管理无论如何创新，都必须靠调动广大职工的积极性和创造性，才能顺利实施。离开了这一点，一切创新都免谈。职工素质是落实管理创新措施的重要保证，没有人的素质的提高，企业管理难以创新，难以发展。因此，我们必须“依靠人、激励人、培育人、关心人”，不是把人

7、作为组织目标的工具手段，而是把人作为经济活动的主体，把职工的个人价值同企业价值融为一体，为每一位职工才智、个性的全面发展和实现自身价值创造良好的环境，从而使职工主动地、自觉地完成自己应当做的工作，创造产生劳动模范、先进工作者的环境。二是抓好企业文化建设，调动职工积极性。在企业管理创新实践中，必须坚持“两手抓，两手硬”的方针，在努力建设高效率的现代化管理模式的同时，培植起具有鲜明时代特色的企业精神和积极向上、开拓创新的企业文化，树立共同的理想和精神支柱，提高企业经营管理的文化含量和职工的整体素质，激励职工与企业同呼吸共命运，不断

8、强化企业的凝聚力、形象力和信誉度。相信在全体员工的共同努力下，公司的明天更加辉煌!