人力资源规划的定义和原则.doc

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1、一、什么是人力资源规划？人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。二、制定人力资源计划应掌握哪些原则？1.充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可

2、能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。2.确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。3.使企业和员工都得到长期的利益人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业个员工达到长

3、期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。发布日期:2005-03-04作者:来源:人力资源工作室一、意义人力资源规划是一种战略规划，着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测与企业长期规划之间的影响是相互的。人力资源规划所考虑的不是某个具体的人，而是•一组人员。个别人员的发展规划寓于整组人员的发展规划之中。因此，人力资源规划实质上是一种人事政策,它的制定为工商企业人事管理活动提供指导。

4、二、目标人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：•得到和保持i定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；•能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；•建设i支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；•减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：•需要多少人；•员工应具备怎样的技术、知识和能力；•现有的人力资源能否满足已知的需要；•对员工进行进i步的培训开发是否必要；•是否需要进行招聘；•何时需要新员工；•培训或招聘何时开始；•如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应

5、对措施；•除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。发布II期：2005-03-04作者:来源：人力资源工作室