管理学练习题-人才评价

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1、《管理学》练习题人民卫生出版社张亮、王明旭一、单选题1.在组织的五个基本要素中，管理的宗旨是()A．人与物B．信息C．机构D．目的2.“管理既是决策”，这是（P28）的见解。A.泰勒B.梅奥C.法约尔D.西蒙3．管理的载体是(P7)A．组织B．资源C．人际关系D．指挥系统4．法约尔提出的管理五职能是(P26)A．计划、组织、决策、领导、控制B．计划、组织、领导、协调、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、决策、指挥、控制5．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于(P27)A．现代管理理论B．管理

2、过程理论C．科学管理理论D．霍桑试验结论6．“管理的十四条原则”是由(P26)提出的。A泰罗B法约尔C马克斯•韦伯D切斯特•巴纳德7．“只顾埋头拉车，不顾抬头看路”，提醒我们要深入认识现代管理学的（）特点。A．强调系统化B．强调效率与效果C．强调人的因素D．强调预见能力8.下述战略类型属竞争战略的是（）。A.发展战略B.差异化战略C.紧缩战略D.维持战略9.通过内部条件分析，是为了正确识别和把握企业或组织存在的（P258）。A、机会与威胁B、威胁与劣势C、优势与劣势D、机会与优势10.使计划数字化的工作被称为

3、（P209）A、规划B、决策C、预测D、预算11.敢冒风险是（）工作的基本要求。A、计划B、预测C、决策D、战略12.下面那种现象体现群体决策的弊端（）。A从重现象B群策群力C多样化方案D普遍接受13.下列计划工作的前提条件中，组织不可以控制的是（）。A、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策14、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（P110）A.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化15、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管

4、营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（P110）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门16、管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（P110）A、缩短上下级距离B、信息纵向流通快，管理费用低C、管理严密、分工明确、上下级易于协调D、被管理者有较大的自主性、积极性和满足感17、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（P106）A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构18、在下述哪种情况下

5、管理幅度可以适当加大（P109）A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（P161）（人类5个层次的需要）A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。20、有一位老教授，30年的教学生涯，学术成果丰硕，虽不是学校的中高层领导，但许多老师都愿意听他的。这位教授的

6、权力主要来源于：（　）A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召权力21、根据管理方格理论，（P149）是最理想的领导方式。A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型22、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”？（P165）。A.那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D.无论什么情况下，金钱都只能是“保健因素”。23、管理者在视察中，发现一名员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法。

7、这是一种（P200）。A.反馈控制B.现场控制C.事前控制D.指挥命令24、为了使受训者能了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的工作经验，为今后在较高层次上任职打好基础，最好采用（）的培训方式。A.理论培训B.辅导C.设立副职D.职务轮换925、控制工作的第一步是：（P202）。A.衡量成效B.拟定标准C.纠正偏差D.查明原因26、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（P107）A.取消参谋岗位B.双方共同组成团队C.参谋独立提出建议D.增强直线的权力27、职能制组织结构的优点是（P106）A权力集中B命令

8、统一C分工明确D决策迅速28、项目团队是一种（P135）A、永久性团队B、临时性团队C、知识性团队D、水平型团队29、决策中的有界理性观点最早是由（P28）提出的。A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙30、最常用的定性预测方法是（P90）。A、专家意见法B、因果分析法C、时序分析法D、投入产出法31、描述了一个组织的内部特征，这类特征是我们能够对不同的组织加以衡量和比较，这些被称为组织的（P105）