论中小企业发展.doc

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1、论中国中小企业的发展摘要：从现在发展来看，中国中小企业确实取得了快速发展，企业数量不断增加，企业实力不断增强，然而，中国中小企业自身也存在许多问题，如何解决这些问题，尤其是在企业管理中所存在的问题，成为当前中小企业发展的一大阻碍，也是发展的瓶颈所在，在当今经济全球化的趋势下，企业外部环境是一定的，所以中小企业应立足于自身发展的实际，加强自身管理。实现长远快速发展。引言：一个企业在发展壮大的过程中，离不开管理的作用，什么叫管理呢？管理的定义有多种，福莱特就曾给管理下过一个经典的定义，他把管理描述为通过其他人来完成的工作的艺术，我们可以从定义中得之，管理是一门艺术，如果我们把管理仅作为一种

2、艺术显然是对管理缺乏全面了解的，同时也说明着一定义也是不够的，西方学者刘易斯，罗宾斯，库尔塔都曾对管理有着自己的理解与解释，而对于当今来讲我们的理解是：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标通过各项职能活动合理分配协调相关资源的过程。当今企业应加强并提高管理水平，尤其是中小企业，当今中小企业要想发展壮大。一靠自身的管理与实力，二靠外部条件的满足，在某种意义上我们也可以说是机遇。关键词：决策与计划。组织与领导；企业文化；创新。:做好企业决策与计划，实现长远快速发展。中小企业要想实现自己的快速长远发展，做好企业的决策与计划，是必需的，也是势在必行的。当一个企业有了自己的决策与计划，首先它便

3、知道了如何去走，向哪个方向去走，其相应的目标与动力同时也就有了。这是最重要的。就如同一个人，只要有了自己的计划，有了自己的目标，同时知道怎么去完成，在付诸行动的话，我相信这个计划与决策将会被很好的完成。企业也是这样。企业内部的计划与决策的内容与类型是多样的，这就看我们中小企业，如何去决策规划了，当中小企业能够把计划准备好时，我们就可以坚定不移的去实现这个战略与计划。在实施过程中，中小企业要认清自己所处的行业环境，自己对手的的发展状况，认清目标市场的分布，细分分析与产品定位，同时认清自己的实力。古人云：知彼知己,百战不殆。用于企业之间也是正确的。在我们认清现状的情况下，我们便可以进一步做

4、出应对策略，是进是退，换句话说：是采取抵御，还是进攻，还是成长的战略。这对于当前我国中小企业发展可以说是重中之重。为什么呢？企业决策正确，给自己的定位就准确，也就认清了自己，认清自己，懂得对手的企业，获得发展是肯定的。相反，企业如果出现失误，对企业来说结局是可怕的。要么企业发展停滞，带来巨大损失，要么企业破产灭亡，淘汰于市场之外。在这里，有两个例子可以让我们认识到企业决策与计划的价值。河南捷达陶瓷公司曾是河南省建材行业的三面红旗之一，企业实力是有的，同时也是国有企业。随着中国市场经济的发展，企业拍板盲目轻率，导致重大决策失误，这家原本红红火火的企业债台高筑，原本积累的企业资金被损失的一

5、干二净，银行信贷几千万。企业发展停滞不前。从这里我们可以看到，企业决策失误的后果是可怕的。我们再看华源集团的案例。华源集团是由纺织工业部联合外经贸部和交通银行联合成立的，在二十世纪90年代初开始进入市场，首先它抓住机遇在我国国际贸易领域和浦东房地产开发中，掘到企业发展的第一•桶金取得了较为雄厚的资金，但是企业要寻求自身的长远发展必须要扩大自身的规模找到企业发展党的一个立足点，制定正确企业发展战略，随之华源集团开始向纺织业和农机行业进行开拓，利用自身优势,取得了骄人成绩。华源集团结合自身企业实际制定正确的企业战略，寻求当时市场的空白点，着眼于企业的未来发展，最终获得成功，可以说企业党的战

6、略决策是企业发展的成功之母，尤其是对我国中小企业来说只有做到正确的企业决策与计划才能获得长远发展。二、做好企业内部的组织与领导从世界500强的发展来看，我们可以清晰的看到，他们企业内部管理机制的优越性，可以称得上是一种自身管理的艺术，这同时也向我国中小企业发展提供了范例和方向，只有-•个企业有着高效的组织管理机制，有着团结的企业团队有着精明的领导，这个企业才有可能快速发展并发展壮大，对于当前的中国中小企业，这一点是需提高改善的,当前中国中小企业数量虽多但质量却相对较低，在改革开放以来，我们从国外引进了管理方法和经验，确实对中国中小企业的发展起到了极大的推动作用，在这一点上中国酒应该毫不

7、犹豫的学习西方党的先进管理模式，让他们好好的给我们上上课，换换企业管理的思想，毕竟西方的企业管理有着悠久的发展历史、经验丰富、管理模式先进，从中国当前中小企业党的发展来看，企业规模小实力弱管理不先进家族式管理较多等等许多原因，让中小企业始终突破不了企业发展的瓶颈，中国有句俗话麻雀虽小五脏俱全，一个企业组织的发展提高不在于你企业规模的大与小最重要的是自身企业机制的完善，这样才有利于企业的成长发展，与此同时，我国中小企业在人力资源发展方面也是存在缺