汽车经销商财务经理课件.ppt

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1、汽车经销商财务经理业务培训前言财务是管理与钱财有关的决策，要考虑：钱的时间价值机会成本投资报酬率通过本课程的学习，学员将能够：了解汽车4S店的财务特点和管理挑战，发挥财务管理的功能，提供所需的财务报表与经营数据，以供管理决策参考了解如何分析财务报表与各项财务关键指标所代表的意义通过案例分析明确经销商的财务要项，并能在实务上提出建议，以提升经销商获利评估各项增值业务的潜在获利机会及其关键成功因素，分享成功案例学习汽车金融财务分析技巧，以利于推展个贷业务、丰富促销内容掌握节税的要点分析经销商收入/成本/费用、强化营运资金管理与资金操作了解4

2、S店的赢利模式，协助建立完整的经销商KPI体系，通过绩效诊断和预算规划，协助经销商制定更合理的经营目标和行动计划提升经销商盈利课程目的课程模块核心内容课程目的开场自我介绍打破陌生环境，创造和谐氛围学习目标重点内容的确定了解学员的认知及重点需求经销店面临的财务管理挑战经销商财务管理的本质明确了解经销商的财务特点与管理挑战、充分发挥财务管理的功能、协助改善经营绩效经销商面临的财务挑战财务经理的职责与技能会计与财务的区别经销商财务报表运用与分析经销商财务会计报告了解如何建立适当的会计制度与科目分类，以便按时提供所需的财务报表与经营数据，供管理

3、决策参考经销商会计基本原则及科目经销商常用科目分类分级会计报表的种类与分析财务关键指标分析经销商收益性分析学习如何进行财务报表分析与各项财务关键指标所代表的意义经销商偿债能力分析经销商经营效率分析企业营运安全指标课程内容课程模块核心内容课程目的财务分析案例A、B、C、D经销商实例通过实际案例分析，体验各项财务指标所代表的意义经营结果比较分析分组讨论如何提升经营绩效如何提升经销商盈利经销商收入与毛利结构管理分享收益及费用管理报表范例；探讨如何开展各项增值业务；强化汽车金融财务分析的概念与技巧；讨论如何筹划节税；熟悉各项业务的关键经营指标经

4、销商增值业务分析、成功要件汽车金融财务分析节税要点关键经营指标案例经销商资金运营管理营运资金循环学习如何有效的运用资金为投资人创造最大的利益应收帐款管理存货进销存管理经销商预算规划如何做出有效预算了解经销商预算的重要性，协助管理者制定合理的经营目标，提供完成行动计划所需的经费预算预算制定流程业务发展与提升对策绩效诊断分析经销商KPI体系提供完整的经销商KPI体系范例及各部门绩效诊断分析的工具，让管理工作更简单化、规范化体质诊断、绩效诊断总经理日常业务运营图范例课程内容经销商面临的财务管理挑战经销面临的财务管理挑战现在的汽车销售服务要求经

5、销商在完整的汽车价值链中创造价值，从财务管理及资金运营的角度，经销商逐渐形成资金密集型商贸性质的服务行业特色面对高额营业收入所创造微薄销售毛利的结果和市场严峻的竞争态势，经销商往往采取以量取胜、加强费用支出控管的开源节流措施，来追求存活、发展的空间经销商业务繁杂，如何化繁为简是销售服务店经营者的当务之急，经营管理者应掌握经营相关的信息，成为财务信息的使用者，并运用财务信息支持经营能力以做出最佳的经营决策服务毛利率营业收入营业收入如何平衡收入与毛利（中国实例）把复杂的管理让商业管理更灵活看透财务管理，定位要高，价值取向也要高，将财务管理视

6、为经销商的重要〝战略〞经销商财务管理的本质钱从哪里来？钱到哪里去？经销商资金运作经销商财务经营财务经理的主要工作内容财务经理的职责与技能会计报表的编制和财务报表的编写内部控制制度的制定和监督各项费用的预算（包括设备、设施的维护折旧、人员工资、差旅费、培训费、通讯费、水电费等）财务预算的编制和执行、费用的审核和报销、成本的核算和分析保证经销商与厂家的往来款项及时到位确保经销商有足够的流动资金资金的筹措与运作、财务风险的分析和控制对外协调与银行、税务等部门的关系应用财务管理知识、能力协调4S店业务管理财务经理能力素质要求（建议）财务经理的职

7、责与技能具有财务专业或相关专业大专及以上学历具有5年以上财务工作和管理经验具有3年4S店财务工作实务经验了解一般的汽车知识了解经济合同法等方面知识能熟练进行计算机硬件、软件操作与内部及外部客户的优质沟通与接触高水平的财务分析工作及大笔资金的运作能力能操作各种财务证券、工具例如承兑汇票等对汽车4S店业务有一定了解和掌握小组讨论请每个小组讨论、分享：身为财务经理，你的主要挑战为何？如何发挥财务经理的功能？会计与财务的区别财务会计（经济活动的衡量、记载、表达）（资本、贷款、货币、票据、债券、股票的运作）管帐过去未来管钱会计信息的积累财务报表的

8、运用与分析财务会计报告会计报表会计报表附注财务情况说明书资产负债表损益表现金流量表财务会计报告对财报本身未充分表达的内容作补充说明和解释（如：会计方法变更、重大投资/融资活动、呆帐提列、关联方交易等）生产经