业务流程(房地产行业).ppt

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1、业务流程(房地产行业)易迈管理学习网企业会员专区资料目录（一）项目开发总体流程……………………………………………………4项目可行性分析流程说明……………………………………………………5项目可行性分析流程……………………………………………………6项目规划设计流程说明……………………………………………………7项目规划设计流程……………………………………………………8勘察、设计招标流程说明……………………………………………………12勘察、设计招标流程……………………………………………………13项目开工办理流程……………………………………………………15工程招标流

2、程说明……………………………………………………16工程招标流程……………………………………………………17监理招标流程说明……………………………………………………19监理招标流程……………………………………………………20材料设备招标流程说明……………………………………………………22目录（二）材料设备招标流程……………………………………………………23项目建设施工流程说明……………………………………………………25项目建设施工流程……………………………………………………26项目建设质量管理规程……………………………………………………30项目建设进度管理规

3、程……………………………………………………31项目建设成本管理规程……………………………………………………32营销管理流程说明……………………………………………………33营销管理流程……………………………………………………34物业管理流程说明……………………………………………………36物业管理流程……………………………………………………37项目开发总体流程项目决策规划设计全套图纸机会研究项目详细可行性分析项目建设市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息办理土地使用手续；到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规划方案初步及扩初设计方案编制施工图项

4、目确立到市计委办理项目、公司审批手续信息收集项目规划建议书及项目策划书报审图纸市场营销观念的指导勘察、设计招投标项目竣工到政府主管部门办理手续市场营销展开拆迁工作施工现场准备基础施工主体结构施工装饰、专业施工竣工与交接工程招标项目建设分包单位招标材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标，合作协议订立专业二次设计物业管理项目可行性分析流程说明流程简述：本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。流程目的：体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。关键控制点（CCP）：项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。相关部门/人员

5、：高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。信息输入：土地信息、市场信息、行业动态。信息产出：项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。版本管理：本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。项目可行性分析流程进行初步可行性研究高层领导东湾公司设备、工程部机会研究开发部预算部计财部审批总经办根据土地信息、规划要点、合作机会发起Y否决初步可行性分析报告成本估算投资估算资金能力技术可行进行详细可行性研究软件估算提供决策数据和信息N审批Y详细可行性分析报告进行

6、初步的市场分析、市场定位、经济性分析N修改审批NY组织土地投标办理项目登记事宜土地招投标方式下否决审批否决N参与参与参与参与Y报送办理公司登记事宜组织评审组织合作谈判项目规划设计流程说明流程简述：本流程描述XXXX公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。流程目的：确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。关键控制点（CCP）：规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。相关部门/人员：高层领导和开发部、东湾公司、规划设计评审小组的负责人或专业人员。信息输入：项目规划建议书、市场信息、行业动态等。信息产出：项目策划

7、书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。版本管理：本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。项目规划设计流程（一）规划设计评审小组高层领导东湾公司开发部外部活动编制项目规划建议书进行总体策划设计单位制作规划方案项目策划书总体规划方案审批项目规划建议书包括总体、单体、园林策划最佳总体规划方案征求综合管网的意见审批审批Y通过N修改N修改预算合同部组织进行设计方案招标选择多家设计公司详见设计勘察招投标流程Y报送Y报送Y通过Y报送Y通过N修改N修改N修改注：规划设计评

8、审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由开发部组织的评