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时间:2020-05-19
《雨棚钢楼梯与采光棚工程施工组织设计方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工组织设计第一章施工程序总体设想一、编制依据及原则(一)编制依据1、*******雨棚钢楼梯及采光棚工程施工招标文件及答疑。2、*******雨棚钢楼梯及采光棚工程施工图纸3、相关设计联系单。4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况5、根据国家、地方有关施工验收规、标准及施工管理制度。6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。(二)编制原则1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计,质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,以高标准的工序质
2、量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,
3、留有余地。6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。7、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价。(三)参照的标准和规《工程测量规》(GB50026-2007)《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88《工安全检查标准》JGJ159-2011《建设工程施工现场供用电安全规》GB50194—2013《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001其他相关的规及技术标准二、总体概述(一)、工程概况本次招标围为:******雨棚、钢楼梯、车库出入口采光棚及商业北侧人防口采光板工程。工程容主要包括:钢化雨棚、钢楼梯、车库出入口采光棚及商业北侧人防口采光板有采购
4、及制作安装工程。(二)工程目标1、质量目标:全部施工项目符合招标图纸、技术规和设计要求,达到合格工程标准,并通过消防验收。2、工期目标:工期要求:本工程招标文件要求从2015年**月7日开工,2016年**月30日竣工,工期为日历日421天,我公司计划工期提前10天,保证在***个日历天即于2016年4月20日前竣工完成施工图纸及合同围全部容,满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是:本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故;“一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”
5、的方针,并创建安全文明标准工地。“一创建”即:创建安全标准工地。4、环境保护目标;“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程本工程施工经过冬季和雨季,天气变化不利于工程的施工,施工时一定要严格按照冬雨季施工规进行施工,确保施工质量。本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙保温或粉刷、室地面施工等),干扰因素较多,而施工现场狭窄,各工种施工时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述(一)、各科室职能分工为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照
6、职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科(含测量队)、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、项目办公室等科室。项目经理的主要责任和权利如下:1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。4
7、、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,总经济师负责合同管理和经济核算,各科室的工作职能见下表:各科室的工作职能部门职能施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量检查科质量检查、质量监督、分析处理质量问题安全监察科安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度计划统计科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算物资设备科材料、物资、施工机械设备的供应及管理财务科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政
8、工备注各科
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