雨棚钢楼梯及采光棚工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一章施工程序总体设想一、编制依据及原则（一）编制依据1、*******雨棚钢楼梯及采光棚工程施工招标文件及答疑。2、*******雨棚钢楼梯及采光棚工程施工图纸3、相关设计联系单。4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度。6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。（二）编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施

2、工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。--66--5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作

3、业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。（三）参照的标准和规范《工程测量规范》（GB50026-2007）《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88《工安全检查标准》JGJ159-2011《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—2013《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001其他相关的规范及技术标准二、总体概述（一）、工程概况本次招标范围为：******雨棚、钢楼梯、车库出入口采光棚及商业北侧

4、人防口采光板工程。工程内容主要包括：钢化雨棚、钢楼梯、车库出入口采光棚及商业北侧人防口采光板有采购及制作安装工程。(二)工程目标1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸、技术规范和设计要求，达到合格工程标准，并通过消防验收。2、工期目标：工期要求：本工程招标文件要求从2015年**月7日开工，2016年**月30日竣工，工期为日历日421天，我公司计划工期提前10天，保证在***个日历天即于2016年4月20日前竣工--66--完成施工图纸及合同范围内全部内容，满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜

5、绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。5、主要重、难点工程本工程施工经过冬季和雨季，天气变化不利于工程的施工，施工时一定要严格按照冬雨季施工规范进行施工，确保施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙保温或粉刷、室内地面施工等），干扰因素较多

6、，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免互相干扰，合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述（一）、各科室职能分工为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、项目办公室等科室。--66--项目经理的主要责任和权利如下：1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。2、项目经理部有服从甲方和

7、监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算，各科室的工作职能见下表：各科室的工作职能部门职能施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量检查科质量检查、质量监督、分析处理质量问题安全监察科安全管理制度的检查

8、和落实、设备和人员的调度计划统计科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算物资设备科材料、物资、施工机械设备的供应及管理财务科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制