三单开发共共享模式的研究.doc

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1、三单开发共研共享模式的研究史晓华蟠龙一中2011.6.23三单开发共研共享模式的研究蟠龙一中史晓华随着市教研室“优化教学模式,构建高效课堂”教改项目的启动,我校抢抓机遇,通过外出学习,参加培训、研讨大胆实践。经过短短半年时间,有效教学工作的开展已经取得了阶段性成果。合理开发“一案(导学案)三单(《问题导读单》《问题生成单》《问题训练单》)”,是有效教学开展的前提。合理的三单的设计既有学生的自主完成部分,又有教师的点拨引导部分,使得学生学习效率有较大提高,既减轻了学生课外负担,又提高了自主学习的质量,增强了教师的信心;更使“预习结构化”、“学习责任化”、“评价多元化”

2、、“时间效益化”和“记忆高效化”的行动理念落到实处,更加强化了课前预习、课中训练、课后巩固的环节,提高教学效率,推进有效教学实验开展。而我们以往的传统备课模式又有许多局限性,制约学生的发展。其表现为:强调教师的作用,忽视学生能力的培养。传统备课教师更多重视传授方法的设计,很少思考学生自主操作、积极实践的设计,更忽视了学生合作能力的培养。过多的强调教学的预设性,忽视教学问题的生成性。教师在预设教学过程时考虑最多的就是如何将新知识讲清楚、讲明白、讲透彻,往往忽略了课堂中萌生的新问题。强调了知识的传授,忽视了激发情感。强调学科本位,忽视课程整合。教师备的是本学科的知识链、

3、训练点,对于本学科之外丰富多彩的课程资源就很少顾及或根本就不考虑。更甚者教案与教学完全脱节。为适应课改的新形势,提高课堂教学效率,科学合理开发“一案三单”就成为我们工作中的重中之重。一、共研讨,共开发,成教育精品。我校为了促进课改实验的深入发展,又不加重师生负担情况下,形成共同研讨机制,合理开发教育精品资源,实施资源共享、共赢。1、集体备课,凝聚集体的智慧(1)分解任务,形成初案开学初,各教研组制定详细的教研计划,由各年级各学科负责人带头,及时按章节分配、分解任务,同科任教师根据所分任务,依据课程标准、教学进度提前一至两周完成“一案三单”的开发和印刷,并及时交与其他

4、科任教师使用。这样的小组分工合作既有利于教师之间资源共享,又有利于教师深挖教材,搜集资料,形成个性化教案,对学生进行思维、感情和行为方式的培养;更有利于发挥集体智慧,集思广益,取长补短,提高备课质量,提高课堂时效;“三单”的分解开发,又可以弥补教师之间的个体知识差异,又可以加强同科任课教师在有效教学开展中交流研讨,共同研讨“三单”中的问题、课堂教学的实施、存在问题的解决等。“三单”的合理开发和使用实现了知识问题化,问题能力化,并通过三单中多元化评价,实现“三维”目标,全面提高所有学生的学业成就,促进学生知识、能力、人格、性格等方面的和谐发展。教导处并定期对有效教学实

5、施情况实施检查,主要检查实验教师的“一案三单”落实情况,学生“三单”完成情况,每周评比出各班的各种先进,以此激励学生的积极性,并详细记载检查情况,将检查结果纳入期末考核。(2)、共同交流,实现“二次”备课为了将课改落到实处,教导处制定了严格的集体备课制度。学校以教研组为单位,由教研组长负责,在规定的时间和地点集体备课。学期初根据教学计划,各备课执笔人根据备课组的意见,精心设计完成各自的教学预案。每周先由科任教师反馈上一周上课的情况,及存在的问题,大家集思广益提出自己的建议或观点,以利于改进教学;再由这周的备课人把备好预案分发给其他教师,由备课人说明备课的思路、重难点

6、及方案,及遇到的困惑和问题,大家一起参与评议各抒己见,相互启发,相互借鉴,可以争论和辩解。通过研讨集各家之长,充分进行讨论后达到扬长避短,统一思想,达成共识。教师再结合班级学生实际情况进行“二次”备课,发表自己的独到见解,不能当“看客”、“过客”,必须在别人的教案上必须有自己的圈点,进行适当修改,体现个性化,成为自己课堂教学的教案。(3)、教学实践,积极反思任课教师根据自身特点和学生情况,进行教学实践,每节课后,及时撰写教学反思。课后反思可以记载成功之举,败笔之处以供以后教学时参考使用,并可在此基础上不断地改进、完善、推陈出新;也可以记载学生“创新的火花”、可贵的见

7、解,可拓宽教师的教学思路,提高教学水平;也可以记载自己教学上有哪些创新、知识点上有什么发现、组织教学方面有何新招等。这些是对课堂教学的有效补充完善,可以扬长避短、精益求精,把自己的教学水平提高到一个新的境界和高度。2、现场观摩,反思创新,用实践验证其有效性教导处定期安排公开课活动,以教研组为单位,指定一至两人承担公开课任务,教研组教师通过认真听课,课后教师就上课“三单”使用存在的问题,学生上课情况的反馈,不足、建议等展开积极研讨。通过研讨及时解决“三单”设计中存在的新问题。通过此项活动,增进交流学习,优化集体智慧,反思创新提高,有效推进课改,让教师的理论教学水平

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