推行安全闭合管理

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时间:2017-12-18

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1、推行安全闭合管理在线荐稿记者博客联系记者      本报讯 日前,河南煤业化工集团焦煤公司中马村矿从四个方面入手强力推行安全工作闭合管理。一是安全工作闭合管理。该矿以安全办公会和早晚调度会安排为安全重点工作,做到有安排、有落实、有回复。由安监专业人员进行督察督办,对责任单位不按时回复的,安监科按规定进行考核通报,实现安全管理工作有始有终的闭合反馈。二是安全目标闭合管理。该矿按年度、季度、月度制定阶段性安全目标,分专业、分单位将安全目标层层分解,落实安全责任。安监科定期进行考核兑现,对实现阶段性安全目标的单

2、位按规定进行奖励,对未完成阶段性安全目标的单位按规定进行处罚,确保实现下一阶段安全目标。三是工程质量闭合管理。从工程设计到工程竣工验收,责任单位对所有工程的每一环节都有明确的责任人、质量标准与检查验收人,并建立检查验收及整改复查台账。矿职能科室及单位对全矿各单位工程质量每旬进行一次联合验收,打分定级,按矿质量绩效考核规定进行考核。四是安全隐患闭合管理。基层单位日常排查的安全隐患,由单位负责落实责任人和整改期限,按期检查验收,并建立安全隐患整改闭合档案,安监科每旬检查考核。职能部门每周排查的安全隐患,并建立

3、安全隐患整改闭合档案。由安监科统一向责任单位下发《隐患整改通知单》,落实责任人和整改期限,由安监人员现场检查验收后反馈到信息站,未在规定时间内整改的安全隐患,按规定对责任单位进行处罚,并从严追究责任人的责任。(宋国兴)

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