兴县种猪场6S管理手册.doc

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1、兴县新大象农牧发展有限公司 6 S管理手册点滴做起追求完善6S基础知识 6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、 现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良 好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是：①整理（Seifi）；②整顿（Seiton）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤素养（Shitsuke）；⑥安全（Safety）； 1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的是：●腾出空间，空间活用●防止误用、误

2、送●塑造清爽的工作场所 2．整顿就是：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。目的是：●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品； 3．清扫就是：◇将工作场所清的干干净净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；●稳定品质；●减少工业伤害； 4．清洁就是：◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评 比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。目的是：●维持上面3S的成果 5．素养就是：◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依

3、规则行事，做事简洁 明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质。目的：●培养出具有好习惯、遵守规则的员工；●提高员工文明礼貌水准；●营造团体精神； 6．安全就是：◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影 响安全，任何环境场所人不受伤害。目的：●树立生命、安全高于一切的经营思想；●培养企业要为社会负责的崇高境界；●把安全工作真正落到实处； ★推行6S管理的意义：●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂， 给予很高的评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工 作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很

4、方 便，节约时间；●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊 倒；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又 快又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位 6S管理制度 1、目的为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现 持续的良好企业管理绩效，制定本制度。 2、适用范围本制度适用于公司下属行政后勤、各车间的规范化管理。 3、6S领导小组为推进6S管理，全面规范养殖场的现场管理，我公司成立6S领 导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。组长：刘增刚副组长：刘虎虎成员：

5、李美园杨河龙 4、6S领导小组的职责权限4．1组织6S管理的相关培训，统一行动； 4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法； 4．3定期组织检查评比； 4．4兑现对各场的6S考核奖罚。 5、6S管理要求5．1各车间确立6S负责人，明确授权。由6S负责人划分各部 门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动； 5．2参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要 求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位， 5．3建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。 检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公 开

6、公布。 5．4建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。 6、检查评比制度6．1每季度组织一次检查评比，检查依据《6S量化考核细则》进 行，检查结果以量化分数的形式公开公布； 6．2设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。 根据检查结果，对不同名次的，分别给予以下奖罚。6S评比奖罚方案 名次奖金奖牌 奖金500元； 第一名其中车间负责人奖40%，另60%由车间负责人“6S样板区红牌” 分配； 奖金200元； 第二名其中车间负责人奖40%，另60%由车间负责人无 分配； 罚款200元； 最末一 其中罚车间负责人40%，另60%由车间负责人“6S最末名黄牌”

7、名 分配； 6S检查表 1整理 项次查检项目查检状况自我评价 有很多东西，或脏乱．0分 虽能通行，但要避开，叉车不能通行．1分 1通道状况摆放的物品超出通道．2分 超出通道，但有警示牌．3分 很畅通，又整洁．4分 一个月以上未用的物品杂乱放着．0分 角落放置不必要的东西．1分 工作场所 2的设备、放半个月以后要用的东西，且杂乱． 材料 一周内要用，且整理好． 3日内使用，且整理很好． 不使用的物品杂乱．0分 办公桌 半个月才用一次的也有．1分 （作业台） 3一周内要用，但过量． 上、下及 当日使用，但杂乱． 抽屉 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐． 杂乱存放不使

8、用的物品．0分 材料货架状 4材料货架