优秀执行力培训工作个人心得体会.doc

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1、优秀高管培训的个人经历以下是一篇文章优秀高管培训的个人经历。个人和企业都在为成功设计宏伟蓝图。然而，最终，许多人适得其反，获得了与成功-失败相反的结果。面对失败，我们经常把失败归咎于我们自己的系统。将责任转移到企业的战略上是不正确的，但是很少能够思考他们是否认真实施了计划和战略。当今社会竞争日益激烈，企业如何脱颖而出？总之，严格执行！只要任何企业能够密切关注实施，就一定会取得成效。然而，对于未能正确执行政策的企业来说，这一制度自然会成为一张白纸，决策将成为“水中的月亮，镜子中的花朵”由于管理不善，有一

2、家大企业面临破产。后来，该企业被美国的一个大型财团收购。企业的员工都期待着美国人能带来什么样的先进管理理念。令他们惊讶的是，他们只派了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员被美国人取代之外，其他的根本没有动。系统没有改变，人员没有改变，机器设备没有更换。然而，美方有一个要求:坚定不移地执行以前制定的政策、战略和制度。不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人能成功经营这个企业？原因是要落实，要把所有的规章制度落实到位。因为执行力是企业发展的动力。沃尔玛成为世界领先零售商，海

3、尔成为世界500强企业之一，原因在于员工能够忠实执行企业制度。执行力是推动企业发展的力量源泉，也是推动企业发展的助推器。只有通过实施，口头理论和书面计划才能付诸实践，预期目标才能实现。只有通过实施，企业才能在激励竞争中立于不败之地。管理是严肃的爱。在一些企业中，谈到管理，首先要考虑和强调的是“严格”。似乎没有“严格”、“限制”和“约束”，管理就不是管理。管理似乎是要严格控制人，只是要诚实，不要说或动。然而，这样的管理会很好吗？答案应该是否定的。管理是一门科学，它的科学体现在严格有序、严格有据。有一套有

4、效的管理制度，使管理工作有“法”可循，而不是毫无根据的“盲目和严格”，也不是管理者的主管任意“随意和严格”。它应该反映管理中的情感和情感与理性的融合这是管理艺术的体现；严格的管理不是麻木不仁，不是把员工当成生产工具和机器，盲目依赖制度来控制员工，而是从关心和爱护员工的角度出发，通过尊重员工的个性、理解员工的感受、维护员工的利益、确保员工的人身安全来激发员工遵守规章制度和纪律、服从严格管理的热情。字面上，“监督者”和“制约者”是指对制度严格执行和无偏差的监督检查。它的性能是“刚性的”。“理”是指根据人的

5、情感、思想和价值取向来整理人和事物。它的性能是灵活的。“管理”和“理性”的结合是刚柔相济的结合，也就是说，管理实际上是严肃的爱，一种对每个人负责的真爱。中国一位备受尊敬的企业家谈到了他最深刻的成长经历之一，那就是“文化大革命”后，他作为一名知青回到了北京，并在一家运输公司担任司机。他的老板是个老兵。那时，每个人都害怕老兵，因为他太难伺候了。例如，每次他完成作业，他都会问你:你还记得吗？当你使劲点头，认为一切都好，走到门口时，他会突然给你回电话，让你一字一句地重复。如果你一个字说得不对，他会像骂狗一样骂

6、你。最后一句总是“你怎么能在听不清楚的情况下做正确的事情？”后来，每个人都学会了认真听老板的每一句话，不敢有任何大意，这样一来，任务总能更准确地完成。事实上，管理不是为了个人，而是为了集体，是为了维护集体的利益。管理是一个“局”，个人不得不超越管理走向专业化，也就是说，他们的“出”，标准化管理是集体生存和发展的基础；标准化管理是大多数人利益得到保护的基础。标准化管理是创造公平环境的基础，也是大多数关注企业发展的人对企业的热爱。管理有规则，管理有制度，管理有约束，管理有不快乐的人。缺乏纪律的表现。1.违

7、反规定，做出机会主义的决定。在一些公司，员工经常抱怨老板的严厉和公司制度的严格，但并不认真和全心全意地工作。在短时间内，他们将变得懒惰或投机取巧。没有监督，他们几乎不能工作。普通人有正常的能力和智力，但是为什么许多人没有成功呢？很大一部分原因是他们习惯于违反规定，投机取巧，不愿意做出与成功相对应的努力。他们渴望到达顶峰，但不愿走艰难的道路。他们渴望胜利，不愿为此做出任何牺牲。2.无视纪律，鲁莽行事。许多人因为粗心大意而失败。许多员工做事情不是为了最好，只是为了同样的目的，不把纪律系统放在心上；这种懒惰

8、和粗心的做事方式很容易转变成习惯。一旦你染上这个坏习惯，它将对执行和执行的结果造成极大的伤害。在现代社会，如果一个公司没有核心竞争力，它会逐渐衰落，而那些没有核心竞争力的人也注定没有多少职业发展。3.失职和野心过大。有人曾经说过:“无知和野心过大是年轻人最常犯的两个错误，也是让他们很难失败的原因。”许多人充满梦想和激情，但当他们面对日常生活和实际工作时，他们却粗心大意，忽视了自己的职责。虽然企业的运营和发展需要全面的规划和战略思维，但也需要实施各种计划和