执行力培训心得体会优秀范文,执行力培训心得.doc

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1、执行力培训心得体会优秀范文,执行力培训心得　　执行力培训心得体会优秀范文,执行力培训心得执行力培训心得篇一执行力培训心得体会执行力培训心得体会篇一执行力培训心得体会本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。　　前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。　　相信我们公司借助这次本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。　　前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司

2、一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。　　相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。　　“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。　　通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会　　1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。　　在以后的工作中首要的就是速度第

3、　　一、完美第二。　　、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。　　在以后的工作中首要的就是速度第　　一、完美第二。　　2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第　　一、理由第二。　　、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，

4、做事认真第　　一、理由第二。　　3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第　　一、成败第二。　　有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第　　一、成败第二。　　4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要对客户要结果、不要理由；对上级要价值、不要讨好；对同事要对事不对人；对自己要原则、不要人情。　　要使我们达到好的结果据要，结果第　　一、理由第二。　　、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修

5、炼的四要四不要对客户要结果、不要理由；对上级要价值、不要讨好；对同事要对事不对人；对自己要原则、不要人情。　　要使我们达到好的结果据要，结果第　　一、理由第二。　　再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。　　是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。　　I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。　　是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。　　I3讲的重点是过程进行的程度。　　I4是执行管理的有效的奖惩，

6、做对了奖励，错了处罚。　　是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。　　I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。　　是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。　　通过学习和体会希望公司我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。　　将使我们的公司迅速壮大，快速成长。　　我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。　　将使我们的公司迅速壮大，快速成长

7、。　　1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。　　目标一定要可衡量、可检查，。　　再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。　　目标执行持之以恒的流程。　　目标一定要可衡量、可检查，。　　再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。　　目标执行持之以恒　　2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。　　3、要营造执行文化