乒超联赛的发展对策

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1、（国家办体育与社会办体育的结合问题由中国乒乓球超级联赛的发展谈起乒超联赛历史乒超联赛前身是1995年诞生的中国乒乓球俱乐部赛，比赛实行赛会制。1998年，联赛改成以主客场形式举办的中国乒乓球甲级俱乐部比赛。1999年又发展成中国乒超联赛。2005年后乒超联赛开始重大变革：固定主场，固定赛季，球员转会，外援引进等制度逐步形成了基本的雏形。乒超联赛发展至目前所取得的成绩就奥运争光战略而言俱乐部比赛对挖掘培养人才，等起到了非常积极的作用。俱乐部联赛使国内运动员收入明显提高，海外兵团规模大幅度减小。俱乐部赛同样也吸引了国外最顶尖选手，包括波尔，柳承敏，冯

2、天薇等人，对世界乒乓球运动的发展起到了一定作用。一定程度上开发了国内市场，提高了乒乓球的影响力。乒超联赛发展外在呈现的问题惨淡经营参赛俱乐部的经营情况惨淡，俱乐部入不敷出，只能变卖主场，以求能维持正常运转。花瓶外援主要是各俱乐部有意培养自己的球员，买外援只是有吸引眼球的用意。大牌外援鲜有上场机会。毫无悬念各俱乐部过分依赖大牌球员，马琳，李晓霞，刘诗雯等人习惯性地“独得两分”。比赛开始前，只要看一眼双方的排兵布阵，就能预测比赛结果乒超联赛发展的目标定位乒乓球这一运动的长远发展创造一项帮助乒乓球选手保持高出镜率的赛事，培育超级巨星来带动运动的整体发展

3、打造世界上最好的乒乓联赛，以吸引国外最好的运动员到中国来打球，提高世界整体水平。将广泛而持续的对抗，娱乐化和商业化的因素加入乒乓球运动，增强运动的关注度把一项运动的最高荣誉，赋予一项没有国家概念的比赛，就像NBA那样，从而成为整个乒乓球运动发展的下一次提速。乒超联赛发展的深层次制约因素体制桎梏：中国的乒乓球运动作为“国球”长期举国体制的掌控下,始终把国家队多拿金牌作为首要目标和任务,国内联赛市场的培养被放在了次席。管办不分自联赛创办以来，本质上的运营模式是地方体育队出人,企业出钱赞助冠名,形成名义上的俱乐部,队伍属于体育管理部门,冠名方只出钱几乎

4、不干预队内事务,导致俱乐部没有长远的发展规划可言。同时在市场化程度低下的情况下，企业赞助乒乓球俱乐部的热情同样迅速减退。品牌缺失：俱乐部市场化观念淡薄，赛事的策划、宣传与营销等各环节都缺乏力度与专业手段，完全没有利用好世界上最顶尖的乒乓球选手。对于应对策略的思考管理体制改革俱乐部产权关系与融资结构改革建立乒超联盟的构想。赛事品牌打造与市场开发构想开发电视转播权开发授权商品打造精品赛事（固定主场，固定赛程，丰富比赛形式与奖项评选）加强球星的宣传推广政策扶持与制度保障关于应对策略的思考上述联赛内部措施能够奏效的根本前提:国家在观念上停止对奥运会和世锦

5、赛的过分偏重，加大对乒超的重视。具体措施：改变国家队参加大赛的思路。第一种方法，大大缩短大赛前的集训时间。以中国乒乓球的整体实力，根本没必要在大赛前如此长时间地集训。如果队员们一直在参加高水平的联赛，赛前只要一两个星期调整一下就足够了。第二种方法，世界冠军“退役制”。凡是获得过世乒赛或者奥运会冠军的选手，将来就不能再参加世界大赛。第三种方法，设定参加世界大赛的年龄。比如20岁之前，或者30岁之后。核心：消减中国选手在国际大赛中的优势，提高乒超联赛的地位。THEEND