合理化改善提案表.doc

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1、合理化改善提案表单位职务姓名提案名称提案编号改善类型□提高品质□降低成本□提高效率□设计变更□作业流程□制造技术□设备工具□工作方法□一般管理□安全卫生□其它﹕一.现况、缺点说明(可附图)﹕二.提案内容(改善要点说明、可附图)﹕三.预计投资经费(分项说明)﹕四.预期效益及回收期：初审1.本案是否可行？(就提案内容可行性、实施条件、技术性进行审查)□可行□不可行(退件)，理由：2.预计完成日期：年月日，本案是否需其它单位会审﹖□是□否3.初审意见(就提案内容、实施条件、技术问题是否补充说明)：审查人(单位主管)：初

2、审日期：年月日会审1.本案是否可行？(就提案内容可行性、实施条件、技术性进行审查)□可行，预计完成日期：年月日。□不可行，理由：2.会审意见(就提案内容、实施条件、技术问题是否补充说明)：会审审查人：会审日期：年月日复审1.本案是否采用？(提案采用与否之结论)□同意采用□不同意采用，理由：2.本案级数评定：□一级(1000元)□二级(500元)□三级(300元)□四级(100元)□提案奖（30元）审查人总（副）经理：复审日期：年月日技术中心处理栏：1.结案日：年月日2.核发奖金：年月日经办人：窗窗体流程：提案人填

3、表→单位主管初审→协助单位会审→分厂副总经理复审→技术中心存盘。★本表不敷使用时，可另页填入。表单编号：FM-日期：年月日