改善提案申请表.doc

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1、注：以上具体评价方法请参照精益生产相关标准效果0～55分，请参照《效果金额折算标准》（有形0～35分；无形0～20分）鼓励奖0～5分，主要用于新人、特别创新及不相隶属工作改善等努力度0～10分，特别努力的可另加0～5分独创性0～10分表现法0～10分，可采用附页，特别优秀可另加0～5分No：改善提案申请表题目（内容简明）：模具材料和零配件的分类定位主要改善类别（请在字母上打“O”，）：部　门：工模车间A品质B效率C安全D环境E设备提案人：朱爱万职　务：模具技工F材料G预防H经费I人员J其它工　号：FT01570作成日：专业术语解释（即使不相关部

2、门的人也能明白）：改　善　　　前问题点图示（注意突出重点）问题点叙述（简明、充分）有关数据（问题、要因数据…）原来在维修模具时折出来的零时零配件和各种模具材料没有一个专门的放置区，一般都是在哪折拆的模具，零配件就放在哪里，现场一片混乱。改善前每次因寻找零配件或模具材料约3~15分钟不等，改善后寻找零配件或者模具材料只需要到固定的放置区上去取，时间只需1分钟。每次节约工时2~14分钟，工模车间每天最少要维修30-60套模具，一天就节约工时最少为150分钟。改善后杜绝了零配件无故丢失的现象，以每个月1-2次为例，每次的加工费用5-50元计，数据来源

3、：改善着眼点（如何消除造成问题的根源，即改善方向）：改善后改善图示（用以反映对策的示意图，突出重点）改善叙述（消除问题点的主要办法、方案等，要求简明、充分）维修模具拆出来的临时零配件，和经常用的各种模具材料有了一个固定的放置区域，方便了各位同事的工作需求，减少了各位同事在工作中因寻找原材料而浪费的时间。对策来源（请打“O”）：借鉴展开的方法问题研讨的成果创新的方法重点实施项目、步骤（例如：发现问题→研讨对策→联络→制作→管理→测定→实施→……）：改善实施参与人员：朱爱万共_1_人效果有形效果（金额换算、前后数据及幅度对比等）无形效果（无法用数据

4、揭示的改善效果，用文字作简要说明）：每月节约工时：150*26=3900分钟一年节约工时：3900*12=46800分钟一月节约加工费用：10-100元人民币一年节约加工费用：100*12=1200标准化结果每年共节约费用：7815.6+1200=9015.6元人民币品质效率安全环境设备材料经费其它实施效果确认（打“O”）济否联络中备注：评价评价项目表现法独创性努力度鼓励奖有形效果无形效果总得分级别初评人部门确认初评得分复评得分附表1