没有战略-就别谈绩效考核.docx

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1、没有战略,就别谈绩效考核□于海博最近有做HR的朋友向我诉苦,说自从他们公司推行绩效考核以来,组织氛围变得越来越恶劣,部门之间的矛盾日益增多,公司绩效水平不升反降,甚至有些人心涣散,人力资源部的工作也越来越受到抵制,越来越难以开展。我问他,你们公司有书面的、正式的、可以理解的战略规划吗?他摇了摇头。谈到绩效考核,不管是企业老板还是被考核的员工,都是对之又爱又恨----恐怕还是恨的成分多一些。企业既对绩效考核的效果有很高的期望,又对绩效考核的实施不得要领,大多数公司只是在跟风赶流行,结果使绩效考核成了各级管理者眼中的鸡肋,食

2、之无味,弃之可惜。许多公司都在“认认真真走形式”,不但没有发挥绩效考核的作用,甚至还适得其反,成功地打击了员工的工作热情,很多员工在强有力的“考核”下丧失了工作积极性。为什么会出现如此戏剧而又尴尬的情况呢?结合近年来的实践,我认为这中间有很多操作上的问题,但最根本的原因在于曲解了绩效考核的真实意义,没有掌握绩效考核的基本方法。绩效考核到底是做什么的呢?恐怕很多人会脱口而出:就是了区别高绩效和低绩效的员工,然后对高绩效员工进行奖励或晋升,对低绩效员工进行必要的处罚呀。简单来说就是奖励先进,鞭策落后。乍听上去,也许没错。很多

3、企业在绩效考核的结果运用方面,无非就这么几项:奖惩、晋升和培训。但我要告诉你的是,像类似这样的结果应用,只是绩效考核应用中极小的一部分,而不是全部。除此之外,绩效考核结果的另外一个极其重要的作用是为绩效管理提供依据,而这项重要的功能往往会被企业忽略。了解绩效考核的人都应当知道,绩效考核只是绩效管理过程当中的一个环节,只有把绩效考核当成绩效管理过程当中的一部分,绩效考核才具有真正的意义。否则,它只是一个粗暴的工具,非但发挥不了作用,还会对员工士气造成打击,对公司的管理基础也会造成伤害----这是经过证明了的。因为绩效考核只

4、是一个评价工具,它本身并不具备改善绩效的功能,真正能改善绩效的是一个系统过程,绩效考核只是这个系统当中的一个环节----当然,是不可或缺的环节,它为绩效改进提供参考的依据。既然绩效考核是绩效管理当中的一个环节,那么绩效管理又是做什么的?起到什么作用呢?说到绩效管理的作用,恐怕很多人都会说:不就是提升组织的绩效水平吗?于是问题又出来了。不错,绩效管理的目的就是有效地提升企业的绩效水平,那么拚命地提高绩效水平又是为了什么呢?回答这个问题,才是绩效管理的本质,也是推行绩效考核的根本。彼得•德鲁克说:企业的首要任务是经济绩效。翻

5、译成大白话就是赚钱使公司得以生存和发展。生存、发展就是企业的终极目标,赚钱就是实现目标的手段。生存是现实目标,发展是未来目标。而一个朴素的道理是,只有在生存的前提下才能够谈发展,活都活不下去了,发展就是空谈了。当然,最好的方式就是在保障当前生存的基础上,来谋划未来的发展。这就是战略规划。所谓战略规划,说白了就是为了能够生存下去,并且能够在生存下去的基础上持续发展,我们应该怎么做,要达到什么样的目标,也就是企业的工作计划。之所以说是规划,是因为这个计划谋划得有点长,少则5年,多则10年甚至更长。可以说,战略规划是企业生存和

6、发展的纲领性文件。关于战略规划,我会在另外一篇文章详细讨论,这里不再多讲。那么有了战略规划,是不是就能够达到我们预期的目标呢?答案是“不一定”。能否达到预期目标,关键在于控制,看我们有没有认真地执行,有没有按照我们既定的计划和路线前进,过程中间有没有偏差,阶段内有没有达成我们预期的成果,能不能够发现问题,发现了问题我们应当如何解决和改进,等等。各位一定看明白了,战略规划实施和控制的过程,其实就是绩效管理的过程。也就是说,绩效管理是实现战略目标的必要途径。显然,做为绩效管理当中的一个环节,绩效考核就是为了评价在一定阶段内有

7、没有达成公司的战略目标。如果达到了,是什么因素促使我们达到的?有什么样的成功经验值得推广?如果没有达到,是什么原因造成的?如何克服?未来我们应当怎样做才能确保达成我们的目标?你发现了么?这几段文字里,“目标”这个词出现的频率最多。不错,这就是目标管理,也是战略管理的一部分,只有设定了目标,并采取正确的方法坚持不懈地朝目标前进,我们才有可能更好生存下来,并且持续不断地向前发展。综合起来,这就是战略。可见绩效考核是基于战略的,也就是说,没有战略,绩效考核就成了无源之水,怎么能够真正发挥作用呢?遗憾的是,很多企业都没有真正认识

8、这一点,所谓的绩效考核只是基于部门职能和岗位说明书,来追求职能最优化,各个部门、各个岗位之间并没有统一的目标。部门之间为了使自己的部门达到最优化,有时不惜损害其他部门的利益,于是部门之间的对立产生了。例如,行政部也许为了节省油耗,达成费用指标,该派车的时候不派车,让其他同事乘公交去办事。你说因此挤公交的同事能没有怨言

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