老带新激励规定.doc

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1、“老带新”激励暂行管理规定1.目的：为提高公司生产力，提升工作效率，激励新员工努力学习岗位技能，尽快掌握岗位操作要点，塑造学习型组织的氛围，特制定本规定。2.适用范围：青霉素内包车间、制剂内包车间、个别特批计时岗位。2.1计件岗位：内包车间需上机操作的一些指定岗位。2.2计时岗位：为配合公司战略执行，新组建的无相关岗位工作经验的团队及个人，或公司引进的特殊人员需指定带教者，经用人部门申报审批后可实施带教激励政策。3.职能和职责3.1生产组织部、行政人事部负责本规定的编写与修订。3.2相关带教部门负责新员工带教师傅的指定及拜师仪式的组织、新员工学习计划的制订与跟进、新员工考核的落实等。3

2、.2行政人事部负责组织和监督各带教部门的执行，根据考核结果落实奖罚。4.岗位带教申报流程4.1岗位带教审批流程：部门负责人申报---行政人事部核实---总经理助理审核---总管总监或副总审批5、带教费用奖罚：5.1计件新员工在学徒期内按照学徒期工资标准支付薪水，超出8小时以外按照对应的小时工资计算，不参与计件工资的分配；计时新入职员工按试用期标准发放工资，老员工转岗按既定工资标准执行。5.1.2计时带教岗位按统一标准、计件岗位由生产组织部根据实际操作的难易程度分为三个档次，分别制定新员工的出师期限及奖励金额如下：岗位级别岗位掌握难易要求出师期限奖励师傅学徒期工资标准计时岗位特定审批岗位

3、难90个工作日以内700标准工资的80%计件一级上糖衣难60个工作日以内50065元/8小时计件二级压片、制粒、胶囊填充较难30个工作日以内40060元/8小时计件三级包薄膜衣、颗粒分装、泡罩较易15个工作日以内20055元/8小时5.3如果出师期限已到，新员工考核未通过，则执行以下处罚：档级师傅处罚金额带教学员处罚计时岗位400延期复考/终止试用/第3页/共3页岗位调整/解除劳动关系一级300二级200三级1005.4计件新员工的着装以不同颜色区分（绿色无尘服），凡是穿绿色无尘服的员工禁止单独操作设备，必须由师傅在旁指导方可操作，学徒期考核通过后着装统一为黄色无尘服。5.5所有奖励和

4、处罚的金额在当月工资中体现；5.6在出师期限未到的情况下，新员工可以根据自身的掌握情况提前主动提出考核；5.6.1在出师期限已到的情况下，由带教部门负责人提出考核，考核未通过者，部门长视新员工具体情况考虑是否给予一次延期复考的机会，如果延期复考仍未合格，则立即终止试用，视情况调整岗位或解除劳动关系，延期复考日期如下：岗位级别岗位掌握难易要求出师期限延期复考日期计时岗位特定审批岗位难90个工作日以内15个工作日一级上糖衣难60个工作日以内15个工作日二级压片、制粒、胶囊填充较难30个工作日以内10个工作日三级包薄膜衣、颗粒分装、泡罩较易15个工作日以内5个工作日延期复考合格者，学徒予以转

5、正，师傅按规定先罚后奖；对于未能通过复考者，师傅只罚不奖。5.6.2如遇异常情况，用人部门负责人可以申请延期考核。6.考核6.1考核方式有两种：岗位现场实际操作和岗位操作理论知识笔试；6.2现场实际操作考核组人员：6.2.1计时岗位：部门负责人、岗位后续流程人员（行政人事部负责考核过程的监督）；6.2.2计件岗位：车间主任、生产组织部成员、工艺员、QA（行政人事部负责考核过程的监督）；6.2.3岗位现场实际操作的考核内容，计件岗位由生产组织部拟定、计时岗位由用人部门负责人拟定，除岗位必备的操作技能需现场演示外，考核人员还可根据其操作状况临时提问考核。6.3岗位操作理论知识考核：计件岗位

6、操作理论知识（含安全知识）培训由车间主任负责，笔试试卷由生产组织部根据岗位拟定；计时岗位操作理论知识由带教人培训，笔试试卷由部门长拟定；行政人事部负责组织和实施，基本上十道题，总分100分，考试成绩高于90分以上算合格（含90分），低于90分者直接中止试用，行政人事部最终将考试结果反应给相关部门；6.4考核结论的确认：现场考核人员必须全部签字认可考核通过—专业线总监—行政人事部最终确认。6.5带教费的奖罚：行政人事部凭签字通过的《学徒工出师考核表》第3页/共3页在最近一次的工资中体现对带教人的奖罚落实。7.该方案为暂行方案，在公司整合收购兼并以及大量招聘新人期间适用。8.本制度由行政人

7、事部负责解释，自二0一二年十月一日起实施。第3页/共3页