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1、机车车辆生产企业人力资源管理摘要:根据我们在现代企业管理这门课程上面所学的知识,将其应用在具体的机车车辆生产企业的公司上。根据我的选择,选取了北车天津机辆轨道交通装配有限责任公司为例。用我所学的知识对这一公司的人力资源系统进行了简要介绍并对其进行一些的评估和提出一些可行的措施对其进行改善。关键词:机车车辆厂人力资源管理问题对策1.人力资源1.1人力资源简介在经济学中,把可以投入到生产中去创造财富的生产条件统称为资源。而人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。人力资源的涵则是通过不断获得人力资源,把得到的人力整合到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的忠诚与积极性,控制他们的工作
2、绩效并做相应的调整,尽量开发他们的潜能,以支持组织目标的实现,这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力资源管理。1.1.1人力资源管理的主要容人力资源的主要容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、安全与福利等方面。它的特点是生成过程的时代性;开发对象的被动性;使用过程的时效性;开发过程的持续性力;限制过程的消耗性;组织过程的社会性;人力资源的高增值性;人力资源的再生性。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。1.1.2人力资源的趋势在现在世界上的潮流看来,21世纪人力资源管理呈现着以下的趋势:人才竞争日益激烈化,人力资源管理战略,人力资源
3、经理职业化,组织结构设计多变化,培训开发功能战略化,员工企业发展同步化,工作衡量标准效率化,薪酬激励计划长期化,核心竞争能力知识化,企业文化管理价值化。1.1.3美国人力资源管理模式美国人力资源管理模式是综合性和开放性的,将管理与开发融为一体。众多的教育方式,使每一位公民都有接受教育的机会;不断修改的移民政策,能够吸收到尽量多的世界各国的英才;完全市场化的人力资源配置方式,使现有的人力资源各尽其能。它的特点是1、发达的劳动力市场2、人力资源管理的专业化和制度化3、奉行能力至上主义4、国际化、全球化的人力资源管理观念5、市场调节员工薪酬6、“专才型”的培训制度但是美国人力资源的合理配置是与人力
4、资源的高度商品化和社会为其创造的条件分不开的。它需要有完善的双向选择机制,健全的竞争淘汰机制,高度发达的信息网络,完善的法律与保障制度和遍布世界各地的人才流动服务机构。1.1.4日本人力资源管理模式日本的人力资源管理模式有着自己的特点,它采用的是终身雇用制这样有利于塑造团队精神;有利于创建企业文化。另外还有年功序列制,企业工会,“通才型”等培训制度。它的具体表现形式是创新的招聘标准,教育培训制度,晋升制度,升薪制度,退职金制度,退休制度,人才银行,人才派遣业,劳动者供给事业。下面是对美国与日本的企业管理模式进行的比较。1.2招聘1.2.1招聘的宗旨和目的员工招聘的宗旨就是合适的人员安置到合适
5、的岗位。招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资源部门和其他部们按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需的人力资源的过程。1.2.2招聘的原因招聘主要是有以下几个原因:但新组织或者新的公司成立时;企业或组织规模扩大;现有岗位空缺;现有岗位人员不称职;职员突然离职;岗位原有人员晋升;机构调整;人才储备;使企业更具活力从外面招聘新人。1.2.3招聘的意义在当前企业的竞争就是人才的竞争的背景下。作为人才输入环节的招聘的重要意义不言而喻,说其关系到企业的生死存亡也不为过。招聘一般要做到以下几个准则:双向选择。平等竞争,效率优先,遵守法律,因事设人,适人适位,任人唯贤。1.2.4招聘的途径员工招
6、聘主要是从以下几个途径开始的。首先外部招聘:通过广告,学校,职业中介机构,互联网招聘,熟人介绍,特别招聘等进行招聘。另外就是部招聘对于这种招聘来讲招聘对象的主要来源是提升,调用与部公开招聘和部人员的重新聘用。部招聘的主要方法是布告法推荐法与档案法。1.2.5招聘的甄选招聘甄选是一个在资格审查、初选、面试、考试、测验、体检等不同环节、不断淘汰不符合要求者,最后确定最合适人选的复杂过程。招聘甄选的方法是只是测试,面试,情景模拟与心理测试。在筛选与录用环节中,要完成的工作有以下几个方面资料查证,补充信息,最终筛选,录用,招聘成本评估,录用人员评估。1.3培训1.3.1员工的培训当员工进入到企业中,
7、对员工进行培训是非常有必要的,培训是一种企业行为,培训也是一种投资,并且它比一般投资利润更高。一般的公司一般会有以下几个误区,他们认为新员工自然而然就会胜任工作,流行什么就培训什么,高级管理人员不需要培训,培训是一项花钱的工作,培训时重知识、轻技能、忽视态度。员工培训是指组织在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上,有计划的组织员工从事学习和训练,提高员工的知识和技能,改善员工的工作态度,激发员工的创新意
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