公司项目策划管理规定.doc

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1、项目策划管理规定CDWA/XG-01-2008批准：年月日审核：年月日编制：年月日发布日期：年月日实施日期：年月日会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期项目策划管理规定1、目的为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。2、适用围及容用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义项目实施项目试车（项目保修）产权办理，全程管理所包含的各项管理组织活动，主要容：《项目建议书》、《项目可研报告》编制，设计管理（规划方案扩初施工图），实施管理（项目组织

2、与职责、项目管理计划与实施方案、工作流程与管理制度）。从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的容及格式记录提出要求，对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。3、职责3.1公司分管副总负责对公司建管部《项目管理策划》活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。3.2公司建管部在《项目合同》签订后组织实施《项目管理策划》活动，提出活动组织计划、工作目标要求、时限规定。提出项目经理人选，审核项目管理部岗位设置及人员，拟定《项目管理责任书》，审核《项目管理计划》、审批《项目实施计划》，报分管副总审批，并负责对项目策划实施过程和效果的监控。3.3项

3、目经理负责提出岗位设置和人员、资源配置要求按程序报批。签订《项目管理目标责任书》，负责编制《项目管理计划》、《项目实施计划》，获批准后组织实施。4、工作程序4.1项目经理的选任4.1.1任命项目经理的时机4.1.1.1正常情况下工程总承包合同签字生效后一周。4.1.1.2特殊情况下工程总承包合同尚未签订，但应顾客要求，项目经理部必须提前开始工作的，经法定代表人或授权人批准，可提前任命项目经理。4.1.2任命项目经理的程序4.1.2.1建管部根据人力资源状况及项目复杂程度提出项目经理人选，填写《项目经理选择审批表》,经分管副总审核签字后，报董事长

4、或总经理审批。经审批的《项目经理选择审批表》由综合保障部留存备案。4.1.2.2综合保障部填写《项目经理任命书》一式四份，经董事长或总经理签字并加盖公章后，一份发项目经理，一份发建管部，一份发项目业主，一份综合部备案。4.1.2.3拟选项目经理的资格以及能力应满足《岗位人员任职条件规定》的条件。4.1.2.4需要更换项目经理的，应与顾客充分沟通协商，书面通知顾客并征得同意后，按照以上程序重新任命项目经理。4.2组建项目经理部4.2.1项目经理应在取得《项目经理任命书》后一周，根据项目管理需要，策划项目经理部岗位设置和人员组成，填写《项目经理部岗

5、位设置及人员组成审批表》，一式四份，经建管部总监审核后报分管副总审批。一份项目经理部留存，一份综合保障部备案，一份报业主，一份建管部留存。4.2.2项目经理部的组织机构形式和规模应根据合同规定的管理总承包的容、工程类别、项目规模、技术复杂程度、项目环境等因素确定。原则上按照建设部“工程类别及等级”划分（参见附件1）及以下规定组成项目经理部。一等工程的项目经理部可在项目经理以下设置控制经理、设计经理、质量经理、施工经理、采购经理、财务经理、试运行经理、进度控制工程师、质量工程师、合同管理工程师、费用控制工程师、安全工程师、信息工程师、采购工程师等

6、管理岗位；二、三等及以下工程的项目经理部可简化设置，根据需要在项目经理下配置专业工程师、财务人员等，项目经理部人员资格和数量应满足总承包管理需求。4.2.3项目经理部各岗位人员应满足《岗位人员任职条件规定》的要求，若人员资格不满足以上规定，在工作能力满足岗位要求的前提下，必须办理批准手续方可上岗。4.2.4建管部负责将《项目经理任命书》、项目经理部岗位设置及人员组成情况书面通知顾客。4.2.5项目经理部人员应保持相对稳定，如确需调整主要管理人员（项目经理除外）时，项目经理应填写《项目经理部人员调整审批表》，报建管部总监审批，分管副总批准后书面通

7、知顾客并征得顾客同意后实施。项目经理部、公司建管部、综合保障部各存一份《项目经理部人员调整审批表》。4.3《项目管理目标责任书》的签订。4.3.1建管部负责协调公司相关部门起草《项目管理目标责任书》，送建管部总监、分管副总审阅，并征求项目经理意见。4.3.2《项目管理目标责任书》应由法定代表人签字或授权人与项目经理共同签署，作为考核项目经理和项目经理部的重要依据，项目经理部与公司建管部、综合保障部各存一份。《项目管理目标责任书》与《项目经理任命书》同时签署。4.3.3《项目管理目标责任书》的主要容4.3.3.1规定应达到的项目质量目标、环境职业

8、健康安全目标、费用目标（包括项目经理部部管理成本目标）和进度目标等，要求不低于总承包合同及公司、建管部总体管理目标，并且必须具备可行性和可测量性；4.