企业预算执行情况分析报告.doc

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2、请审议。  一、20*年财务预算执行情况  20*年的财务资产工作按照集团公司及指挥部的整体要求,认真贯彻落实指挥部工作会议精神,围绕指挥部建设跨国石油工程技术服务公司的目标,以会计集中核算为契机,以完善全面预算管理和建立财务预警机制为重点,积极开展“管理增效、挖潜创效、制度护效”的增收节支活动,不断提升财务管理层次,较好地完成了年度财务预算。  主要工作量完成情况  钻井总进尺万米,完成预期工作量的%。其中探井进尺万米,完成预期工作量的%;开发井进尺万米,完成预期工作量的%。  录井19860天,完成全年预期工作量的%。 

3、 井下作业1525井次,试油120层,压裂475井次,酸化80井次,分别完成全年预期工作量的%,%,%,%。  油建施工价值工作量31788万元,完成全年预期价值工作量的1*.96%。  供电量34991万Kmh,完成全年预期供电量的%,供水量1072万吨,完成全年预期供水量的%。  运输12128万吨公里,完成全年预期工作量的1*%。  机械加工及修理价值工作量1*08万元,完成全年预期价值工作量的%。  物资供应量122000万元,完成全年预期供应量的1*.45%。  信息产业价值工作量11258万元,完成全年预期价值工

4、作量的1*.86%。  成品油销售68298吨,完成全年预期销售量的%。  顺酐销售13291吨,完成全年预期销售量的%。  溶剂油销售34600吨,完成全年预期销售量的%。  财务预算完成情况  1、主营业务收入:年度预算亿元,全年实现主营业务收入亿元,完成年度预算的%,与上年相比增长%。其中:  吐哈关联交易收入亿元,占总收入的%,完成全年预算的1*.98%,与上年相比增长%。  外部作业及社会收入亿元,占总收入的%,完成全年预算的%,与上年相比增长%。  海外收入亿元,占总收入的%,完成全年预算的%,与上年相比增长%。

5、  2、主营业务成本及税金:年度预算亿元,实际发生亿元,完成年度预算的%,与上年相比增长%,低于收入增长十四个百分点。  总成本中职工工资奖金支出、计提工资附加费和上缴社保基金、发放各类补贴、临时用工劳务费以及职工物业取暖费等人工成本约10亿元,占总成本的三分之一。  3、营业费用:年度预算2078万元,实际发生1900万元,比预算降低%,与上年相比降低%。  4、管理费用:年度预算4581万元,实际发生4400万元,比预算降低%,与上年相比降低%。  5、财务费用:年度预算-1700万元,实际-1800万元,比预算节约%,

6、与上年相比降低%。  6、投资收益:年度预算1100万元,实际1233万元,完成年度预算的%,与上年相比增长%。  7、营业外收支净额:年度预算为净支出3187万元,实际发生净支出3147万元,比年度预算降低1%,与上年相比降低%。  8、三项费用补贴:全年收到集团公司补贴41*万元,比上年减少补贴1106万元,降低%。  9、净利润:年度预算三项费用补贴后,盈亏持平。全年三项费用补贴后,剔除政策调整因素实现了盈亏持平的预算目标。  10、工程建设投资完成情况:  集团公司今年分四批下达指挥部投资计划65922万元,其中:非

7、安装设备购置28230万元,占投资总量的%,工程项目及其他10692万元,占投资总量的%,油气合作开发投资7000万元,占投资总量的%,出疆管线投资2亿元,占投资总量的%。  指挥部全年实际完成投资63150万元,其中:非安装设备购置完成投资25924万元,占年度总投资的41.*%,工程项目及其他完成投资8751万元,占年度总投资的%,油气合作开发投资8475万元,占年度总投资的%,出疆管线投资2亿元,占年度总投资的%;指挥部在重点进行技术服务设备更新的同时,安排建设资金5060万元,用于改善前线职工生活设施。  开展的主要

8、工作  1、及时组织各项收入和专项资金。  一是加大市场开发力度,主营业务收入不断攀升。指挥部主营业务收入比上年同比增加亿元,增长%。其中钻井、井下两单位完成收入13亿元,占指挥部总收入的%,增长%;石油化工厂、轻烃化工厂、能源公司完成收入比上年增长57%。油建公司进入陕京二线市场,电力工

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