试析建筑工程管理模式现状及创新发展.doc

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1、试析建筑工程管理模式现状及创新发展　　摘要：在建筑行业迅猛发展的今天，只有将建筑工程管理更好的适应建筑行业的发展需求，才能在竞争中抓住机遇，提高企业自身的经济利益，分析当前建筑工程在管理中存在的问题，制定与之相匹配的管理方案，研究建筑管理的新措施，本文通过建筑工程管理的现状，进行分析建筑工程管理的必要性和举措，提升建筑行业管理的质量，使建筑行业得到更好更快的发展。　　关键词：建筑工程；管理现状；创新发展　　前言　　随着我国经济水平的不断提升和综合实力的提高，我国建筑行业的发展速度已经缩小了与世界其他各国的差距，但建筑工程的管理仍处在传统的建筑模式，没有得到实质性的创新，反而，建筑工程在管理

2、方面存在着很大的缺陷，不能够在保质保量、降低成本的基础上完成工程。所以，只有实现建筑工程管理模式的创新才能适应建筑行业的发展。　　一、建筑工程管理现状　　建筑工程管理是建筑施工过程的重要组成部分，是确保工程项目质量的重要环节，其应该涵盖工程施工的全部过程，从最初的工程预算编制到施工、再到最后的验收都需要进行工程管理。近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑工程管理重视程度逐渐提升，相关管理机制趋于完善，但是受到多方面因素的影响，建筑管理相关制度依然存在系列问题，主要体现在以下几个方面：首先，建设机制的不完善。虽然建筑工程的管理工作在工程的施工过程中起着重要的地位，但在实际的建筑工程中，很多工

3、程承包商为了降低成本，节约开支，直接取消了建筑工程的管理部门，导致建筑工程管理工作体制建设出现问题，影响工程施工和管理。其次，落实制度不到位。建筑工程管理工作的法律法规从中央逐一下传到地方，但建筑工程的承包商在施工的过程中只考虑到自认的经济利益，没有将上级的法律法规落实到实处，造成建筑工程管理制度落实不到位的现状。第三，工作方式不科学。我国现阶段建筑行业往往是由承包商进行施工，从业人员的素质普遍偏低，加上材料和设备的落后，不但使施工队伍的管理工作浪费大量的人力、物力和财力，管理的效果也实在一般。这种不科学的工作方式造成了资源的浪费，还不能提高管理工作的质量。　　二、创新发展建筑工程管理的必

4、要性　　虽然现阶段我国工程管理水平逐渐提升，但是已久存在一定的问题，影响我国建筑工程管理时效性的发挥，进而对建筑业的健康可持续发展产生消极影响，因此笔者认为创新发展建筑工程管理具有一定的必要性，主要由以下两个个方面决定：　　满足社会发展的需要　　现代化建设进程加快，市场经济体制改革深化落实，社会生产生活中对于建筑工程提出了更高的要求，与此同时建筑企业在经营过程中所面临的竞争呈现多元化、复杂化的发展态势，建筑企业若想在纷繁复杂的市场竞争中始终立于不败之地，必须全部提高建筑工程质量，实现自身品牌价值，满足市场及社会发展的需求，这就要求在实践中提高建筑工程管理水平。　　优化资源配置的需要　　创新

5、发展能够优化人员和各项资源的有效配置，保证每个岗位都有相应的负责人进行管理，这样调动工作人员的积极性，提升工作效率。促进了施工队伍更具有科学性，而且提高了建筑行业的工作效率。　　三、创新发展建筑工程管理的举措　　创新组织机构　　在传统的建筑工程的管理中，随着合同的签订，项目经理也就应运而生了，而工程的项目经理职责主要是对工程资源的调度，对工程的设计安全、质量或者工程的�M度等方面进行管理与监督，而这种管理模式不能够顾全大局，已经不适用于现代的建筑工程的管理模式。所以，为了适应企业的发展，必须对建筑工程的施工组织进行创新，成立健全的工程施工项目的管理部门，以便更好的提高整个工程质量，缩短施工

6、期限。　　创新管理理念　　建筑企业的发展方向与建筑企业的管理者的管理理念是分不开的，所以，为了更好的创新发展工程的管理模式，就需要企业的管理者在思维和观念上进行改变，加大对管理型人才的培养和聘用，认清工程管理工作的重要性。通过创新管理理念的运用，确保工作中的每个环节都能够真正的落到实处，才能更好的适应企业发展的要求。　　创新管理技术　　从竞标到验收整个工程完成的过程中，在需要先进施工技术的同时也需要先进的管理技术，依据我国实际情况来看，工程施工技术人员多且分散，无法实现管理上的统一，由此就需要我们对管理技术进行创新，通过高科技的手段，建立健全的管理体系，使其系统化，专业化，在施工过程中，无

7、论遇到什么问题都可以快速准确的找到解决办法，这样增强了管理工作者的建筑经验，同时也提高了企业的管理水平，加快了建筑行业的发展速度。　　四、结语　　面对社会经济体制的发展和建筑工程管理的改革，我国现阶段的建筑工程管理工作在模式和资源方面还存在着诸多问题，建筑工程管理是一个系统过程，贯穿着真个施工过程，所以在这个过程中每个小细节我们都不能忽视，只有我们不断的创新管理理念，在建筑过程中杜绝出现管理方面的问题，促进建筑行业的完善