关于人力资源管理中激励机制的作用分析.doc

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1、关于人力资源管理中激励机制的作用分析　　摘要：当今社会人才竞争的趋势愈演愈烈，在知识经济时代，很多企业会在人力资源管理这一部分采用激励机制的方法来吸引新人才，留住老人才，并且挖掘、开发出人才的工作积极性和他们的内在潜能，使他们在工作中充分发挥出自己的能力，同时进一步提高自己的业绩和对企业的贡献。人力资源是企业发展过程中一个非常重要的因素，是一个企业对于企业中的人员的合理配置，在企业管理中占有非常重要的地位。激励机制的方法在人力资源管理中是一种重要的方法，它能够激励员工的工作积极性，使员工的工作效率大大提高，更好地为企业服务。本文就激励机制在人力资源

2、管理的重要性和激励手段的运用以及如何提高激励机制措施进行探讨。　　关键词：人力资源；激励机制；作用人力资源在现代社会企业的发展中处于核心力量，它早就已经成为现代企业管理中的重要组成部分。激励机制在企业管理中能够使企业部门的管理者具有权力和威信，并且能够使每个员工实现自己的个人目标和企业目标，实现双赢的局面；人力资源管理中的激励机制能够促进企业的快速发展和有效的管理。现在，很多沿海城市出现了用工荒的局面，许多企业对于人力资源和优秀人才的招收特别的重视。很多的企业开始重视人才的流失，采用了激励机制手段来留住和培养企业所需要的人才。如何制定科学、有效的激

3、励机制的措施对于企业和人力资源管理来说都是非常重要的研究课题。　　一、人力资源管理中激励机制的重要性　　（一）调动员工积极性，提高企业绩效　　企业最关心的是绩效成绩，只有做出了好的绩效企业才可以继续生存下去。当一个企业的绩效水平在不断提高之后，那么它就会要求企业员工的绩效水平也在不断的提高。在这个优胜劣汰的社会中，员工的个人能力在企业发展中被展现的淋漓尽致。但是也有例外，有很多员工的绩效成绩与自己的个人能力是不成正比的，所以绩效成绩也不是唯一衡量员工个人能力的标准。在中国很多企业过分强调员工的个人能力，认为企业的绩效成绩由员工的个人能力来决定，但是

4、这个观点是不全面的，存在很多的问题。员工的个人绩效成绩与多方面因素有关，比如：工作环境、工资福利、激励机制的完善等等。企业激励机制的完善对于员工工作的积极性具有非常大的影响，没有了企业的激励，员工的个人能力也许就会在消极的工作态度中慢慢被消磨掉。　　（二）挖掘员工潜力，提高人力资源质量　　在企业管理和生产中去挖掘员工潜力，提高人力资源质量是非常有必要的一件事情，员工在没有激励的环境和有激励的环境发挥出的潜力绝对是不同的，所以激励是挖掘员工潜力的一种行之有效的方法。激励方式有很多种，比如：（1）精神激励与物质激励相结合，两者相结合，调动员工的积极性。

5、（2）外激励与内激励相结合，外激励是根据员工的贡献率给予物质上奖励，内激励则是在工作条件，工作环境中进行改善，使员工可以充分感受到自身的价值，在工作中找到乐趣。　　二、人力资源管理中激励手段的运用　　（一）薪酬激励　　薪酬激励普遍都是在工资报酬上或者在奖金上做文章，但是薪酬激励也分现金激励和非现金激励。现金激励则包括工资报酬、奖金、津贴、红包等等。非现金激励包括一些实物奖励，旅游奖励、参与一些免费的培训等等；绩效成绩的激励奖励最终也会在薪酬激励上体现。企业如果想要留住人才、提高员工工作的积极性，那么在薪酬激励上则需要建立一个公平公正、透明化的激励机

6、制，员工才会有动力努力工作，创造出更多的绩效成绩。　　（二）目标激励　　企业的目标能够激励员工付出更多的努力，因为它不仅仅是企业凝聚的核心，更体现了员工在企业中存在的价值和意义。当员工认为自己的努力能够创造出好的绩效成绩时，那么他就会因为受到激励而更有工作的积极性，而这时企业会根据绩效成绩进行奖励，比如，加薪、奖金、晋升、旅游机会等等，那么他的个人目标得以实现。企业应该将自己的长远目标和短期目标告知员工，让员工在工作中能够体会自己的存在并且感受到自己在工作中的价值。要使员工觉得自己的个人目标与企业的目标是一致的，并且让他们知道努力工作，完成企业的目

7、标就会实现自己的个人目标。　　（三）参与激励　　在企业管理和生产中为员工创造和提供机会让员工参与到企业管理中，这是调动员工积极性的一种有效方法。因为在这个过程中员工可以有参与感，可以体现出自己的存在感，同时员工对企业也会有归属感，可以进一步使员工感受到在企业中的存在感。让员工参与企业管理和生产中已经成为激励员工的一种行之有效的方法。　　（四）培训激励　　作为企业的管理者不仅要关心员工的工作状态、个人能力，也应该作为一个领导者去引导员工，并且帮助员工满足他们更高层次的需要。一个企业的管理者应该帮助员工和引导员工制定他们的职业生涯发展规划，并且为员工提

8、供培训机会，这样的激励方式也可以使员工在自身的岗位上具有成就感。员工在受到这样的激励后会对企业具有更高的信任。　　三、人力