电力企业如何有效实施员工的绩效管理.doc

《电力企业如何有效实施员工的绩效管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、电力企业如何有效实施员工的绩效管理　　【文章摘要】　　企业成功的第一要素是绩效管理。如何构建科学、合理、可行的绩效管理工作，是当前电力企业亟待解决的难题之一。文章结合电力企业自身的特点，从电力企业实施绩效管理的情况分析入手，探讨了电力企业推进绩效管理工作中存在的问题，就如何推进电力企业绩效管理工作提出了相应的对策建议。　　【关键词】　　电力企业;绩效管理　　1电力企业绩效管理现状　　在日趋激烈的市场竞争面前，越来越多的电力企业已经认识到国内电力企业与国外电力企业之间的根本差异不在于资本、技术和规模，而在于企业的内部管理，在于如何提升员工的素质和技能并

2、将他们有效地发挥出来。电力企业应如何根据自身实情，建立适应自己现状和未来发展需要的管理体系？如何找到合适的切入点来顺利推行这些科学的行之有效的管理方法，使之根植于企业内部，成为企业发展壮大的酵母？成功导入绩效管理就是个很好的切入点。　　2绩效管理内涵　　绩效考核是绩效管理的重要组成部分，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核、绩效的提升等四部分构成。绩效管理就是管理者和员工的对话过程，在这个过程中，管理者和员工共同进步，共同提高。　　3电力企业实施绩效管理的作用　　绩效管理应着眼于传达一

3、种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。电力企业有必要对员工传达绩效管理观念，以便他们在工作中能更加科学规划工作，更高效地为完成绩效目标而努力，让管理者与员工清醒认识到“企业荣，我荣，企业损，我损”的理念，使绩效管理的观念深入人心，获得更广泛的人员参与，创造更良好的管理环境。　　4电力企业绩效管理存在的问题　　4.1对绩效管理理念认识不足　　由于体制上的原因和电力企业自身的特点，使得我国电力企业缺乏竞争意识和危机感，部分管理者和员工尚未能完全从传统的观念中转变过来，不少管理者和员工把绩效管理看成绩效评价或者干脆就叫绩效考核，对绩效管理缺乏系

4、统科学的认识，在实际工作中积极性和主动性不高，已成为了制约企业进一步推进绩效管理的“瓶颈”。　　4.2对绩效管理要达到的目的不明确　　不少电力企业往往把绩效管理工作的重心不是放在改进员工工作能力、激发人力资源潜能上，而是放在监督、控制、约束员工的工作行为上;不是放在完善企业沟通机制、提高经营管理水平上，而是局限在人力资源管理中对员工业绩结果目标的评价上。经常看到由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生了很大偏差。　　4.3缺乏科学的绩效指标体系　　绩效管理是一项复杂的系统工程，它包括了企业发展战略的制定、战

5、略目标的分解与传递、绩效规划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的一个循环不断的过程。由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，电力企业绩效考核指标体系在一定程度上还没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。　　4.4缺乏员工的有效参与　　绩效管理的关键作用，就是员工绩效的不断提升和技能的不断提高。作为绩效管理的主体之一，我们强调员工在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在许多电力企业，员工对绩效管理过程最大的意见就是缺乏参与。　　5电力企业有效加强绩效管理工作的建议　　5.1提升对绩效管理工作的认识　　企业管理者必须高度重视并认真

6、组织实施绩效管理，立足企业实际，积极改变和创新绩效管理的工作方法和管理方式，管理者要积极帮助员工订立绩效发展目标，加强绩效管理的理念渗透，把管理者与员工的绩效目标统一起来，并最终与企业发展目标相一致，形成企业全员参与的局面，实现团队绩效和员工绩效的共同提高，以达到绩效管理的目的，达成企业与员工的双赢。　　5.2健全绩效管理工作的制度　　各电力企业需要结合自身的工作实际，建立健全与绩效管理配套的一系列规章制度，从工作岗位分析、绩效指标设定、绩效考核程序、绩效结果应用与反馈等方面建章立制;本着科学性的原则，健全绩效管理工作运行机制。通过绩效互动沟通，及时

7、排除管理过程中的障碍，使管理者与员工能够真诚合作，形成绩效伙伴关系，管理者和员工绩效会大幅度提高，从而最大限度地提高企业整体绩效。　　5.3完善绩效考核评定的体系　　绩效考核评定体系是绩效管理中的重点，更是难点。推进绩效管理工作，最终落脚点在于执行落实。如果不落实或落实不好，就会失去约束力和生命力。从电力企业在绩效考核评定体系上，没有从本企业的战略规划、发展阶段、业务流程、考评对象等方面考虑实际适用性;绩效考核评定体系的设计上千篇一律，无法体现出不同岗位、不同工作性质以及不同管理层次对于员工的不同要求等。　　5.4持续强化，持续创新，推进绩效考核不断

8、深入　　一是确保绩效考核深入、严肃开展的信心毫不动摇，正确理解关于绩效考核工作精神实质，在绩效考核工作面前保