对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨.doc

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1、对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨　　摘要：在二十一世纪的今天，“衣食住行”仍是我国居多人口关注的一个点，其中，“住”是居于首位的；加上我国人口基数大，对房屋需求量大，房屋建筑工程问题屡见不鲜。因此，建筑工程有条不紊、完善的管理成为关乎国家和谐发展的重要因素之一。本文主要是对当前我国所存在的建筑工程管理常见问题以及可能在建筑工程管理中出现的一些问题进行客观的分析，与此同时，将会对上述问题作出切实可行的对策。　　关键词：建筑工程；重要事件；常见问题；对策　　随着我国经济技术的快速发展，建筑工程行业慢慢发展起来了，而建筑管理是建筑行业尤其重要的一个方面。建筑工程管理主要是针对工程进展、

2、投资成本、工程质量进行管理。由于我国建筑行业发展时间短，当今有很多的不足，因此需要对我国建筑工程管理现状进行研究和分析，并加以改善，才能让我国建筑行业走上轨迹。　　一、建筑工程管理的发展历程　　中国城市化发展了几十年，生活水平普遍提高了，我国人民对建筑工程质量要求也逐渐提高，社会对建筑工程管理在不�喔镄禄淮�，我国也日益重视建筑工程管理。在建筑企业中，建筑工程管理系统是一个不可缺少的系统，建筑企业在发展的途中，出现的建筑工程管理问题也在阻碍它的发展。因此，为了解决我国目前建筑工程管理出现的问题和欠缺，保障建筑工程管理工作顺利开展，要作出相应的管理措施以及对策，从而进一步提升我国建筑工程企

3、业的管理能力。　　二、建筑工程管理出现的常见问题　　行业行为不规范。自二十世纪末，响应国家“十三五”规划纲要部署，社会经济蒸蒸日上地发展，各个行业得到国家支持获得较好的发展。在市场竞争中，各行各业领导阶层都有其独断意识，例如：建筑业的专政思想。由于建筑工程管理阶层太过于注重企业利润，一心只为企业包揽建筑工程项目，以致于忽视建筑工程监督和工程创新点；若建筑工程承包商的管理落实稍有不到位，在施工过程中会出现较多问题，例如：工程进度延迟，劳动力施工情况有变动，工程成本等等……一个小小的环节因为一时疏忽都会很大程度影响到整个工程。也有一些建筑工程管理者会过于追求工程进度，从而影响整个工程的质量，

4、根据会计成本法记算为了赶建筑工程进度也会增加整个建筑工程成本。　　建筑工程管理制度不协调。国民经济稳态运行给建筑工程带来了宝贵的发展机会，继而建筑行业蓬勃发展，逐渐成为国民经济的重要力量。建筑工程管理在建筑行业中起着非同一般的作用，但是，建筑工程管理水平却不能跟上经济发展的速度，当国家取消了单位资质年检的政策之后，一部分建筑工程企业却拍手称快，随之减少本部门动态监管方面的资质监察工作。大量涌现中小型建筑企业，其中个体建筑工程也仍占一定比例，个体建筑工程管理体系相对落后于国家管理平均水平，这也是建筑管理制度出现问题的原因之一。总的来说，中小型建筑工程企业没有完善的管理制度，与世界建筑工程管

5、理差距过大。　　三、建筑工程管理常见上述问题的对策　　解决建筑工程管理“独断”的对策。建筑工程行业董事会应该加强监督力度，充分执行监察职能，确保建筑工程管理阶层以长远目标发展公司为主，监督具体如下：农民工工资和建筑工程材料款项不拖欠，建筑工程进度不延迟，减少建筑工程环节差错；与此同时，建筑工程董事会和建筑工程企业管理高层共同制定一套完善的建筑工程施工体系，挖掘具有建筑工程施工经验的项目团队。项目团队在建筑工程开始至终，需要先制定一份科学全面的建筑工程建筑计划书，并且全程跟踪整个建筑工程，检验工程是否有依照建筑工程计划中的工人薪酬、材料供应、质量保证、施工成本等完成。　　解决建筑工程质量问

6、题的对策。国家年检间接主要是对建筑工程施工质量过不过关。在我国现阶段仍然受计划经济体制的影响延用旧的建筑工程施工质量体制，在此，建筑工程企业应将各项职能与质量管理相结合的有机整体。具体措施可以向附近高校招收建筑工程人才，新建建筑工程企业创新小组。创新小组主要是对企业施工计划进行创新，优化建筑工程招标、投标制度。如图1。　　实例分析　　该公司负责贵州六盘水水城纳雍电厂项目，始建于2002年，两年后竣工。该项目失败之一在于项目签订合同时，按照钢材单价季度核定价格，价格调整差总量以2700t计，实际钢材用量达3022.37t，仅用钢量价差一笔，便损失41.4万；失误之二在于该公司施工前未进行详

7、细得实地考察，由于六盘水地区特殊形势，每年的几个月路面结上凝冰并且坚硬滑溜，不易剔除。因此施工日期遭受凝冰损失三个月，经济损失可想而知很大。放大一点看，这都是因为建筑工程管理阶层的疏忽。　　四、结论　　综上所述，制定正确合理的管理规划是建筑工程成功管理的助剂，是确保工程管理质量的保证；每个公司都要严格把握每个工程环节的管理工作，才能确保每个环节按计划操作，完成每一项建筑工程，从而实现建筑行业健康稳定的发展。