供应链管理战略规划

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1、供应链职能战略规划海洋王照明科技股份有限公司Ocean’sKingLightingScience&TechnologyCo.,Ltd文件编号Z-ST-001保密级□绝密■保密□一般版本号A第0次修改职能战略规划第1页共17页发布日期:2009-12-31供应链战略规划编制审核批准文件评审及发布范围序号评审部门签收人序号评审部门签收人1□董事会办公室2□审计监察部3□市场部4□销售支持部5□财务部6□人力资源部7□总裁办公室8□质量经营部9□制造与交付部10□技术开发部11□技术管理部12□管理学院13□发展研究院14□行业事业部15□海外营销事业部16■文件修订及

2、升版序号版本号修订人修订内容概要批准人生效日期受控发行（作废）章：共22页第22页供应链职能战略规划目录1前言32职责33总体要求34行动计划55目标及绩效预测166资源配备167风险及应对措施计划17共22页第22页供应链职能战略规划1前言通过整合专业照明领域价值链上下游合作伙伴的资源，充分发挥合作伙伴专业能力，提升供应链各方过程管理能力，为客户提供人性化的专业照明产品和服务。提高运营有效性和效率，实现合作共赢，满足组织发展与变革需求。本规划包括依据内外部顾客的需求与市场订单，调动内外部资源，对产品设计、采购、制造、交付等各环节的组织与协调，进行有效管理的过程。

3、2职责2.1总裁负责批准供应链战略规划，并提供必要的资源。2.2供应链管理部总监负责审核供应链战略规划的制定、调整以及所需资源的配置，并监督本规划的执行落实。2.3供应链管理部为供应链管理的职能部门，负责组织供应链规划的制定、实施与监测，并根据需要及时组织修订调整。2.4各部门负责按供应链规划要求贯彻实施。3总体要求3.1使命提供人性化的专业照明产品和服务。方法：基于供应链管理现状和丰田精益管理的差距，通过系统运用和优化资源、技术、方法和工具，提高产品质量、缩短交付周期、改善工作环境、提高供应链运作效益，提升供应链整体竞争能力。诠释：人性化：及时、准确提供满足客户

4、个性化产品需求和物超所值的服务，特别是客户对安全、节能、环保、舒适、周到等产品和服务的特性的需求，不给客户增添麻烦，并给顾客带来快乐。3.2愿景成为全球专业照明领域最佳的集成供应链。诠释：集成供应链包括照明系统产品集成和供应链的集成。照明系统产品集成：是指持续创新产品及产品组合，为客户提供人性化的专业照明产品、照明系统解决方案和产品全生命周期的服务保障。供应链的集成：是指供应链上的每个成员共享信息、同步计划、使用协调一致的业务处理流程，共同应对复杂多变的市场，为最终用户提供高效、快捷、灵活、可靠的产品和服务，从而在竞争中获得优势，最终实现全球专业照明领域产品和服务

5、质量最佳、交付速度第一、供应链成本费用率最共22页第22页供应链职能战略规划优，成为全球专业照明领域供应链标杆企业。供应链成本费用率：包括当期采购成本、生产成本、物流成本（不包括研发新产品与非生产领用物料等）、制造费用之和与当期销售额之比。1.1价值观快速高效、和谐共赢。诠释：快速：既保持常规条件下组织管理体系高效运作，同时又能在特殊任务条件下敏捷性响应。高效：是指高绩效，通过优质、低耗、效率高、收益高来体现。和谐：目标观念协调一致、信息共享准确及时，行为步调顺畅统一，资金流动快速有序。共赢：协同作战、优势互补、实现供应链利益最大化。3.4职能战略以丰田为标杆，推

6、行TQM、精益生产，优化并掌控关键供应链资源，把握时机通过战略联盟、收购、自建等后向一体化策略控制关键模块/技术，提高零部件标准化、模块化的水平和管理能力，完善终端客户导向、合作共赢的供应链管理系统。3.5战略目标供应链战略目标与对应时间表战略目标2010年2011年2012年产品故障率DPPM1291864593230顾客满意度%82.58383.5未准时发货率%987供应链综合成本费用率%关键物料准时合格率%95%96%97%3.6战略措施3.6.1系统识别供应链要求，分析与标杆企业-----丰田的差距，进行供应链设计；在供应链全过程推行TQM、精益生产；申报

7、全国现场管理星级评定；3.6.2识别供应链关键点，掌控关键供应链资源，把握时机通过战略联盟、收购、自建等后向一体化策略控制关键模块/技术；3.6.3提高零部件标准化、模块化的水平和管理能力；3.6.4不断完善以终端客户导向、合作共赢的供应链管理系统，提升供应链整体竞争能力；3.6.5共22页第22页供应链职能战略规划引进和培育供应链管理关键人才。包括供应链战略管理、高级精益生产及工艺管理、高级全面质量管理、高级供应链计划管理、高级物流管理等方面人才；3.6.6实施供应链信息一体化建设；3.6.7建设海洋王工业园，逐步实现生产、物流、质量监控自动化、半自动化改造。4

8、行动计划表