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时间:2020-04-22
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1、企业战略管理理论分析摘要随着企业的不断发展,企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。无论管理理论还是管理之间中,战略管理理论皆占据着十分重要的地位。企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展,并在此基础上不断创新。企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究,分析新形势下企业战略管理理论发展的特点,进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。从而更好地分析企业战略管理理论的实际内涵。【关键词】企业战略;管理理论;发展趋势;理论分析;第一
2、章引言企业战略管理理论20世纪50年代起源于西方,它基于这样一种认识,即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势,以便必要时及时做出调整,因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。企业战略管理理论的产生主要是由于企业发展趋势变化的结果,因此,制定相关的企业战略管理理论是十分重要的。然而,任何企业在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。为减少其发展风险,在企业发展过程中制定企业战略,进而推动企业整体性、长期性的发展。企业战略管理理论即企业的谋略,基本性问题的计谋,帮助企业得到长期稳定的发展。另一方面,通过打破
3、传统的企业战略管理理论模式,可以加强企业外部因素与企业内部因素的协同效应。我国是从20世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看,企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。第二章企业战略管理理论的含义战略管理,是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目
4、标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位。而从企业层次来看,战略则表现为一种观念。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法,即著名的5P模型。战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。企业战略管理即企业的谋略,为企业制定未来的长期的
5、发展方向以及稳定的发展趋势。战略一词是从战争中得来的,在军事领域中应用比较广泛,属于军事术语。随着企业的发展,企业市场竞争越来越激烈,战略一词被应用到企业管理领域。从企业未来长期稳定的角度来看,企业战略可以作为企业发展的计划方案,在企业发展过程中起着至关重要的作用。在早期战略思想阶段,虽然战略理论体系不够完善,但是企业战略管理思想却十分明确。早期的企业战略思想基本可以总结为三种观点。第一种观点认为企业战略思想由市场机会、个人价值、企业实力、社会责任四个要素构成。通过将企业资源进行合理配置,增强企业实力,在激烈的市场竞
6、争中获取有利优势。第二种观点是主张对企业内部的管理活动进行有效整合,提出企业管理理论应当制定明确的计划方案,组织企业内部的管理活动,协调企业外部与企业内部的发展。第三种观点即从管理者的角度出发,管理者应当提高组织企业内部管理活动的工作效率。1第三章企业战略管理的发展历程战略管理理论的发展历程经历了三个发展阶段,即竞争战略管理理论阶段、战略管理理论的早期发展阶段、战略管理理论的产业经济学阶段。3.1竞争战略管理理论阶段随着企业战略管理理论的不断完完善,企业经营得到越来越多的实践活动,从最初的静态发展转变为动态的竞争发展
7、。在激烈的市场竞争环境中,竞争战略理论始终是推动企业战略管理理论发展的重要因素,始终是处于学术研究的最前沿。3.2战略管理理论的早期发展阶段战略管理理论的早期发展阶段,战略管理理论体系不够完善,但是,战略思想却十分明确。早期发展阶段是将企业战略管理分为两个部分,即组织战略和管理战略。然而通过长期的实践表明,制定合理的企业战略管理理论体系是至关重要的。3.3战略管理理论的产业经济学阶段战略管理理论的产业经济学阶段,出现了企业多元化的经营方式。然而,在世界多方贸易的冲击下,企业多元化的经营方式并没有为企业的发展起到促进作
8、用。在产业经济学阶段,竞争是企业发展的核心所在。第四章企业战略管理理论目前存在的问题总体上看,目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展,在研究方法上已开始注重一定的规范性,从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。战略管理是一个应用性较强的领域,其主流理论基本上发端于西方
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