共青团组织基层管理重在培养团员的自主积极性.doc

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1、共青团组织基层管理重在培养团员的自主积极性　　　　作者单位：四川省华蓥市溪口镇李子垭南煤业公司党办　　共青团基层团组织的管理不仅仅取决于它拥有团员的多少，是否拥有所谓“杰出”的带头人，而是在很大程度上取决于这个团队的每个成员是否拥有自主积极性和开拓创新精神。　　煤炭企业的特殊性和煤矿青工的知识构成决定了他们的思想意识、个人品行、道德准则、思维方式和习惯有其特殊性，基层团组织只有结合企业青工人员素质的实际情况，从其需求动机、成就动机、自我效能、自我激励等方面深入挖掘培养团员青年的积极性和创造性，以依靠人、为了人、尊重人、塑造人，不断打造适宜青工成长的环境机制，努

2、力做到用事业造就人，用环境凝聚人，用机制激励人，才能形成广大青年团员在工作、学习、生活的各个层面能汲取团的组织生活带来的营养，认同企业文化，全身心参与企业文化建设。坚持一段时期抓好一个主题教育，培养“有道德、有文化、有理想、有纪律”的四有新人。这些年来，企业处于经济结构，文化价值观的激烈冲撞与重组之中，基层团组织如何结合企业文化建设，围绕青年工作自身的要求，紧扣企业发展阶段性重点、关注青年成长焦点，对接社会热点，以践行“职业道德、家庭美德、社会公德”为主线，与时俱进地开展一些主题活动，不求多，但求精，但求能够合广大团员青年的“胃口”，能调动大家的积极参与的欲望

3、，在服务于企业经济文化建设总体目标的同时，培养团员青年良好的团队意识，价值观和道德观，以期推进“文明窗口”，“青年文明班组”建设等活动。　　用身边人、事教育、带动身边人。榜样的力量是无穷的，作为基层团组织要有意识地制定落实青年岗位能手的经常性培养措施，制定岗位能手的规范和评价标准，使岗位能手活动目标化、具体化，形成可供青年遵循的具体参照的行为导向。青年岗位能手培训选拔机制包括岗位文明，岗位技能，岗位效益3个方面，我们煤炭企业可以以岗位责任制为基础，岗位技能培训为中心环　　　　节，从岗位训练，技术比武，理论学习和五小QC等方面不断发现和推崇身边与时俱进，开拓创新

4、的典型，树立榜样，运用板报、广播、电视、报刊等宣传媒介和演讲会、经验交流会等形式，进行广泛和集中的宣传，使团组织学优赶先活动人格化、模特化、时代化，形成团员看得见，学有榜样，效仿有型的氛围，充分调动和发挥团员青年的积极性和创造性，使企业团的思想教育有形有色，化虚为实。　　通过各种途径不让一个青年掉队。西方一位哲人说过：“再大的木桶，容量取决与最短的那一块木板”。一个团队，不管他成员有多优秀，只要有一人未跟上，就保不准什么时候会有纰漏出在他身上。“不抛弃，不放弃，也不嫌弃”，作为团的基层工作者，我们必须从思想上接近他，生活上关心他，工作上帮助他，感情上引导他，学

5、习上鼓励他，因时、因事、因地、因人制宜，灵活机动地促进中间、带动后进，使青年有话愿意讲，有不懂愿意请教，使企业团组织真正成为广大青年共同学习，共同进步的学校，使团组织的活动既有吸引力、号召力，又洋溢着人文关怀，时代特色，让每一位青工都乐意在团组织里成长成熟，合心合力，合拍参与团的各项活动，同向、同步、同频参与企业文化经营活动，成为和谐企业的营造者和受益人。