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1、最新【精品】范文参考文献专业论文公路施工项目成本管理公路施工项目成本管理 摘要：公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工程，它不仅需要管理层的重视和支持，而且需要职工的积极配合，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项目成本管理应遵循的原则，对公路施工项目成本管理现状进行了分析，探讨了公路施工项目成本管理措施。 关键词：公路；施工项目；成本管理；措施 中图分类号：X734文献标识码：A文章编号： 随着国民经济的迅速发展，我国的公路建设也蓬勃发展并日趋繁荣。公路建筑市场
2、竞争也日趋激烈，如何做好公路施工项目成本管理成了我们最值得深思课题之一。公路工程施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中,运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。 一、施工项目成本管理应遵循的原则 1、全员控制原则：提高全员成本意识，以效益引导分配，落实成本责任。 2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，
3、成本控制也应遵循这一原则。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。 3、责、权、利相结合的原则 建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，实行项目经理及各专业管理人员负责制，分清管理层次，明确考核指标，完善考核制度，制定奖罚分明的激励制度，充分调动职工的积极性和主动性，形成全员，全过程和全方位的项目成本管理布局。 4、节约原则最新【精品】范文参考文献专业论文 节约人力、物力、财力是提高经济效益的
4、核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 二、公路施工项目成本管理现状分析 1、公路施工企业流动性比较强,大宗材料许多是露天存放,在使用过程中不便于计量。收料人员在收料时,现场条件差,使他们常常不能按标准进行计量。还有财
5、务人员往往在整个项目完工时才进行成本核算,当发现问题时已没有改正的机会,这些都会给成本核算带来一定的误差。 2、施工企业生产过程的特点是时间长、作业面宽、机械使用率很高,很多项目是由外租机械完成,这些机械一般按台班计费,若管理松散,在非有效作业时间常常是机械空转,效率不高,无形中提高了成本费用。 3、经济的发展使施工企业间的相互竞争十分激烈,对于工程项目的投标工作也要发生许多费用,如标书费、差旅费等,其中未中标的项目很多,给企业造成一项不小的开支。 4、施工市场的资金常常不能及时到位。企业施工时
6、要先垫付部分资金,等工程完工之后又不能及时拿到工程承包费用,还要扣5%左右的质量保证金,这使企业从资金投入到资金完全回笼周期较长,以至于在正常施工时流动资金严重短缺,不得不大量借债而造成成本费用的增加。 5、企业常常是一个项目还未完工,另一个项目又已经开始,随着人员、机械的调动,几个项目下来,问题一大堆,甚至发生大额的亏损,而搞不清各项目具体应分担的责任。 三、公路施工项目成本管理措施最新【精品】范文参考文献专业论文 建立健全成本管理责任制，建立以项目经理为核心的成本控制体系，进行成本预测和决策
7、，编制成本费用预算，采用实际成本核算，严格遵守成本费用预算，遵守成本开支范围，按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用指标的完成情况。 在公路建设工程开工之前，做出科学的分析论证，预测出整个工程项目所需要的总成本额，依此作为进行预算成本控制与实际成本考核的依据。 在工程施工过程中，按照所选定的技术方案，严格按照成本预算进行控制和核算，包括对生产资料的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。通过对施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差
8、的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。 1、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员。对于技术含量较低的单位工程，可采取包干控制，直接分包给分包商。 2、材料费的控制 材料费用占工程成本的比例很大，约占建筑安装工程造价的60%~70
