河道驳岸改造施工组织设计

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1、一、工程概况本工程河道驳岸改造范围位于仙女路南侧老通扬运河北岸，桩号CS0+000～CS0+550，其中包括龙川二桥西侧段长约354m，东侧段长约140m，桥下段长54m，总长度550m。其中西侧段包括亲水平台88mm及假山广场段64m。本工程把河道驳岸改造结合景观园林一起进行，将桩号CS010～CS0+326段老驳岸墙拆除至标高2.3m,下部作为基础,新建加筋模块墙,其余部分更换盖顶,保留墙体,在表面贴火烧板；桩号CS0+000～CS0+010段以及桩号CS0+326～CS0+336段为渐变段，拆除部分墙体自高程5.0m至标高3.75m,其余保

2、留,更换盖顶,墙身贴火烧板；桩号CS0+010～CS0+092段以及桩号CS0+180～CS0+197段采用加筋模块墙，以老驳岸高程2.3m以下部分为基础,墙顶不设栏杆,以绿化带作为安全隔离；桩号CS0+092～CS0+180段为亲水平台，桩号CS0+197～CS0+261段为假山广场；桩号CS0+261～CS0+326段采用加筋模块墙，以老驳岸墙高程2.3m以下部分为基础,墙顶高程4.0m，顶部设栏杆；桩号CS0+336～CS0+550段仍采用老驳岸墙体，更换盖顶及栏杆，墙体采用火烧板贴面；新建驳岸墙每12m一段，分缝宽2cm，填沥青油毛毡。二

3、、施工组织部署及管理体系一、施工组织机构本工程设立项目经理部，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。并组织投入各类精干的专业技术人员，管理干部和素质良好的施工队，确保工程安全、保质、高效完工。项目经理部由项目经理、副经理及项目总工程师和各有关职能部门组成，下设各专业施工队。二、工作机制及职责分工（一）工作机制实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。（二）职责分工1、项目经理1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3）组建精干高

4、效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行南京市建筑施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人1）对工程项目质量负责。2）抓好工程技术管理，

5、建设完善的技术管理制度，确保工程质量。3）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。4）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。5）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量

6、要求。6）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。7）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。8）主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。9）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。10）组织制定质量保证措施，掌握质量现状

7、，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。11）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。12）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。3、工程技术部1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。3）组织推广应用新技术、新工

8、艺、新设备、新材料，努力开发新成果。4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项