河道驳岸改造施工组织设计

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。一、工程概况本工程河道驳岸改造范围位于仙女

2、路南侧老通扬运河北岸,桩号CS0+000~CS0+550,其中包括龙川二桥西侧段长约354m,东侧段长约140m,桥下段长54m,总长度550m。其中西侧段包括亲水平台88mm及假山广场段64m。本工程把河道驳岸改造结合景观园林一起进行,将桩号CS010~CS0+326段老驳岸墙拆除至标高2.3m,下部作为基础,新建加筋模块墙,其余部分更换盖顶,保留墙体,在表面贴火烧板;桩号CS0+000~CS0+010段以及桩号CS0+326~CS0+336段为渐变段,拆除部分墙体自高程5.0m至标高3.75m,其余保留,更换盖顶,墙身贴火烧

3、板;桩号CS0+010~CS0+092段以及桩号CS0+180~CS0+197段采用加筋模块墙,以老驳岸高程2.3m以下部分为基础,墙顶不设栏杆,以绿化带作为安全隔离;桩号CS0+092~CS0+180段为亲水平台,桩号CS0+197~CS0+261段为假山广场;桩号CS0+261~CS0+326段采用加筋模块墙,以老驳岸墙高程2.3m以下部分为基础,墙顶高程4.0m,顶部设栏杆;桩号CS0+336~CS0+550段仍采用老驳岸墙体,更换盖顶及栏杆,墙体采用火烧板贴面;新建驳岸墙每12m一段,分缝宽2cm,填沥青油毛毡。二、施工

4、组织部署及管理体系一、施工组织机构本工程经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最

5、高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。设立项目经理部,实行项目经理全权负责制,全面履行合同。并组织投入各类精干的专业技术人员,管理干部和素质良好的施工队,确保工程安

6、全、保质、高效完工。项目经理部由项目经理、副经理及项目总工程师和各有关职能部门组成,下设各专业施工队。二、工作机制及职责分工(一)工作机制实行二级管理体系,减少中间环节,项目经理部对各施工队直接管理。(二)职责分工1、项目经理1)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的合同要求。2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。4)科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化

7、建议与设计变更等重要决策。5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。7)接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。8)负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资

8、年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规

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