某大型房地产集团组织管理手册.docx

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1、XX公司组织管理手册编制：审核：批准：发布日期：第47页共47页组织管理手册文件编号版本/修订A/0第47页共47页目录第一章手册说明3第二章组织结构及管理模式42.1XX公司组织结构图42.2城市公司组织结构图42.3项目管理模式（示意图）62.4项目决策机制72.5XX公司与城市公司的管控界面8第三章XX公司及城市公司各部门通用职责11第四章XX公司决策机构及各部门职责124.1决策机构的组成及决策事项124.2各部门主要职责141．品牌营销部142．投资运营部163．招标采购部184．成本管理部195．

2、财务管理部216．设计管理中心237．商业管理中心268．人力资源部289．工程管理部3010．总经理办公室32第五章城市公司决策机构及各部门职责345.1决策机构的组成及决策事项345.2各部门主要职责351．人力资源部352．总经理办公室373．营销管理部394．工程管理部425．项目部446．开发部467．财务部47第47页共47页组织管理手册文件编号版本/修订A/0第47页共47页第一章手册说明一、手册的基本内容本手册是XX置地XX公司组织管理的基本文件，用以说明XX公司组织结构、部门组织和职责等内容

3、。二、手册的发布本手册经XX置地XX公司总经理批准后发布实施。三、手册的调整和修订1.XX公司人力资源部应根据战略规划和环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订建议；2.当XX公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。四、手册的管理本手册的发布和更新由XX公司人力资源部负责，解释权归XX公司人力资源部。五、关键词、特定用语说明XX公司：指XX置地XXXX公司和下属各城市公司。XX公司：指XX置地XX公司总部。中心城市公司：

4、指XX公司所在地的城市公司。城市公司：指XX公司中，除中心城市公司外的其他各城市公司。负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合。组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作（其他部门需要接受组织部门的安排），由本部门承担协调事务。配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任。参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。第47页共47页组织管理手册文件编号版本/修订A/0第47页共47页第一章组织结构及管理模式2.1XX公司组织结构图说明：专业决策委员会包括

5、投资专业决策委员会、设计专业决策委员会、营销专业决策委员会、商业专业决策委员会、招标专业决策委员会。2.2城市公司组织结构图第47页共47页组织管理手册文件编号版本/修订A/0第47页共47页XX公司增设投资发展部，其组织结构如下：第47页共47页组织管理手册文件编号版本/修订A/0第47页共47页2.3项目管理模式（示意图）1.住宅项目组织架构2.商业项目组织架构3.项目组织架构说明1）项目组织架构为弱矩阵式，项目总经理根据运营目标组织编制并推动项目全期计划，根据项目全期计划组织召开阶段成果评审会。2）项目

6、组织架构旨在构建以项目总经理为核心的高效执行中心，专业职能部门提供技术和资源支持。由项目总经理带领团队成员根据公司的流程成果体系及公司决策体系，调动各职能和资源，达成项目运营目标，专业职能部门对项目成果进行把控，保证专业成果质量及进度,并确保公司专业能力的提升。3）各专业成果经办人为职能部门派出的项目小组负责人。项目总经理根据成果标准初步判断成果的完备性后，对阶段成果进行汇总，并提请召开成果评审会。4）总经理办公室对项目关键成果提交及时性、规范性、以及成果会议评审结果进行跟踪及管理。5）成果流转路径：职能部门

7、项目负责人-职能部门负责人-项目总经理-专业决策委员会-公司管理层。6）汇报关系：项目专业人员向职能部门和项目部双向汇报，受两个部门的绩效考核。第47页共47页组织管理手册文件编号版本/修订A/0第47页共47页2.4项目决策机制XX公司项目决策采用层级式四级决策机制，根据拟决策事项的重要性确定对应的决策层级，项目开发中的重大事项最多采用四级决策（决策事项权限设置参见授权文件）。决策层级决策主体决策人员组成一城市公司项目工作群城市公司项目工作群、专业部门负责人二城市公司专业决策委员会城市公司管理团队、项目总经

8、理、专业部门负责人三XX公司专业决策委员会XX公司总经理、专业分管领导、专业部门人员、相关部门人员城市公司管理团队、项目总经理、专业部门负责人四XX公司管理团队XX公司管理团队备注：为提高决策效率，会议主导部门可以提请二级三级决策会议、三级四级决策会议合并召开。第47页共47页组织管理手册文件编号版本/修订A/0第47页共47页2.5XX公司与城市公司的管控界面职能XX公司与城市公司管控界面XX公司