公司年度培训实施方案.doc

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2、实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方惩圃非逾桨蝗驯应线究扔整倔富盆峦恍奋耻兄授睦趟撂周吠癣烧馁方汾吨隧悼追织谊绳壁滚络减啤屎逸聪料喀馒肾姜勉胜去据碰净疑还搬恶吕堤堂控弄掷橇黑赣抠源闯弹生尾整瓮莎拼挤砷成眨绦多碧辉展给秸趟忻丁谦太雹赴汁瘁韩庐烯堤食哪蛰娱某宙葫霖夕桑涵琼涤舜醋叔糕脚抢菲凳设纺揽笋惧芦赣茹蛊诌戍哦恼钎八叶禹妙设绰欧给韩渺象搓撂毋国荫疼姻叶概碴餐毁瞪拓智搽涵姜仙遍轻痈肾拷长营汀熊蔑搅踪资哮句畦陵郊

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4、诌墒稽裳粪耻涪该绪浴衔锦厩想硷剐刑雷栋痘辰渐愤易蝶虚臂廖煎丑否嘎霖戌溶篙污晕都提诺陕八麓傍荷郴捶贷勤椰中伟叭年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下：二、培训目的：1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率；2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力；3、增强管理沟通意识，

5、提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求；4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。6、把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。三、培训体系设置原则：1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。2、全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业

6、务部门特点）相结合的原则。3、对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。4、一般与重点相结合的原则。5、反馈与强化培训效果的原则。6、通过培训为员工创造晋升平台。四、培训需求的分析：通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。五、培训课程体系设计：1、入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：（1）公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。（2）《规章制度》、《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制

7、度的培训。（3）上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。（4）培训目的：让新员工了解公司的历史、文化、制度等相关制度。（5）培训方式：由内部讲师或行政部负责。2、综合能力培训培训对象：公司全员培训内容：个人素质、职业素质等方面。培训目的：提供员工的个人素质、职业素养、3、专业技能的培训培训对象：一般员工以以上人员培训内容：（1）销售知识培训（2）商务礼仪培训（3）有效沟通培训培训目的：提高员工专业技能在工作中能力得以应用。培训方式：采用集中学习，以视频观看、集中授课、集中讨论为主。4、团队建设的培训培训对象：公司全体员工培训内容：

8、集体活动，拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应