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《NPI工程师成功导入新产品的关键因素.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、各位领导,业界前辈与同仁们,你们好!首先本人要感谢本次研讨会的主办方,给我们创造了一个学习与技术交流的平台;使大家有机会聚集于此,共同探讨有关表面贴装技术方面的问题.集于此共同问题我是来自东莞东聚的SMT工程师,今天在此想与大家分享有关新产品导入方面的一些经验与心得.我今天要讲的题目是——NPI工程师成功导入新产品的关键因素PrimaxPiGenlin.Yang2010/10/11NPI工程师导入新产品的关键要素新产品的成功导入,需要探讨的因素很多,限于时间的关系,本人将主要从以下几个方面展开讨论:首先NPI一、首先,新产品
2、的设计与制程流程的管制介绍与说明,NPI工程师务必对试产的工作流程与相关原则了然于胸,并进行有效流程作业管理.二、作为合格的NPI工程师必需精通本行业的专业知识作为合格的程师,需精本行的专知识相关标准与操作技能,并且能够正确运用相关的表格工具管理试产中的问题,比如MIL(MastIssuesList/FMEA(FailureModeandEffectsProcessManagementPlanAnalysis/PMP(ProcessManagementPlan,等等.三、NPI工程师的新产品导入,必需熟练掌握相关制程管制事
3、项,并且对产品关键的质量要求(CriticalToQuality和重要的元器件重要尺Dii&S寸及其规格(Dimension&Spec.非常清楚,对产品技术认知是其基本要求.四、NPI成功导入新产品需重点管理产品的可制造性设计(DFM,重,(,要元件的关键尺寸控制(CPK&FAI管理,制程与相关的治工具品质与检验,作业指导文件(SOP,PMP和SIP等,以及对不良问题的持续改善与跟进落实,不良改善对策的有效性确认与执行,等等.新产品的设计与制程管制流程要做好新产品导入,首先我们需了解新产品导入的基本流程,它分为制程设计与制程
4、管制两部份,请参考下图。一、R&D的研发阶段的流程说明新产品设计阶段PDP(ProductDesignPhase通常由R&D主导,R&D依据样品特性与客户要求进行评审设计,分析客户的关键质量要求CTQ(CriticalToQualityCPP要求CTQ(CriticalToQuality和关键制程和测试参数CPP(CriticalProcess&TestParameters,确定重要的组件规格品质特性,以便进行后续试产导入过程的控制。进行设计评审样机审制作正样制作依据客户图样或理念,进行设计评审、样机评审制作、正样制作及相关
5、验证即EVT(EngineeringValidationTest、DVT(DesignValidationTest&PVT(ProcessValidationTest,对材料、设计和制程经过试产验证及测试后,才可以正式进入量产MP设计和制程经过试产验证及测试后才可以式产(MassProduction阶段。RD需依据产品特性与客户要求,分析客户的关键质量要求(CriticalToQuality,展开到重要的组件/重要的规格,以进行后续的控制。从制程设计与制程管制流程来看设计(PD和从制程设计与制程管制流程来看,初始设计(PD和
6、细节设计(DD以及样品评审初期,是开展有关设计问题探讨(DFX的重要阶段,同时从DesignReview中展开潜在失效与效应分析(FMEA。A在试产初期,应当完成生产制程管理计划PMP(ProcessManagementPlan初稿;PMP作业:目的是经由合理的流程与方式,g初稿作目的是由合理的流程与方式对关键制程规划出适当管理方式。新产品的GerberFile发给PCB板厂铣板之前,R&D与NPI工程师或工艺人员务必展开设计评审,密切协作力求达成共识,以提高从设计密切协作到制造的一次成功率。R&D应及时将试产过程中发现的问
7、题反馈给客户,以便不断改进和完善DFM(DesignforManufacture。于试产(PilotRun实施前,依据PMP内容完成SOP(StandardOperationProcess/SIP(StandardInspectionProcess,并试产程中内容有效性且于试产过程中验证内容的有效性。二、NPI工程师的基本工作与素质要求NPI工程师的基本职责;所谓NPI(NewProductIntroduce即新产品导入,NPI工程师的把新产品的图样或职责是配合研发人员R&D(Research&Design,把新产品的图样或
8、理念,变成制程成熟、性能可靠并可以批量性生产的产品,他是代工企业OEM(OriginalEquipmentManufacturer中不可或缺的重要职位。要职位NPI工程师担负着新产品由试产到量产整个过程的成败重任,并且其工作的有效性很大程度上影响着一个公司的经济效益。譬如在电子产品生产企业
