企业管理培训生项目的经营价值.pdf

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1、Mmn,mi'f管理企业管理培训生项目的经营价值文／张英奎王晓理培训生项目(ManagementTrainee培训生熟练掌握不同部门的岗位技能，更有利于他篮目Program，简称MTP)是企业为了培养未们深刻地了解企业的运行环境和运行方式，从而为目来的中高层管理人员(一般为应届毕业企业量身定做出高素质、高效率的后备管理人才。生)而进行的系统、全面、专业的选拔、培训、实践、与企业外聘高管相比，通过管理培训生项目的层层轮岗、评估等一系列工作。目前，由于企业自身的考核，管理培训生能更加了解企业的内外部环境，迅速发展和外部环境的动态化，

2、造成了社会人才流对企业的责任心和忠诚度也明显偏高，他们更善于动性增强的现象，使得众多企业面临着后备管理人利用有限资源为企业创造更高的价值，更有可能表才储备不足的危机，而管理培训生项目在跨国大型现出超强的企业管理能力。企业的成功实践为其自主培养优秀管理人才提供管理培训生项目可谓是企业储备管理人才的蓄了借鉴作用。于是，管理培训生项目逐渐发展成为水池，企业可以根据自身的发展方向和经营特点自企业建设管理人才梯队的重要途径。由扩充管理培训生项目规模，有针对性地培养企业在我国企业中，管理培训生项目经历了十余年高管所需的管理能力和技术技能，通

3、过企业高素质的实践与发展，有效解决了企业中高管理人员的断后备管理人才的有序补充，及时解决企业出现由于层问题，通过各部门管理人才空缺的及时填补，增各种原因所导致的管理岗位人员空缺问题，有效避强了企业积极应对各种经营危机的能力。同时，管免企业由于人岗不匹配或人才缺失而导致的损失，理培训生项目的执行也在很大程度上提升了企业确保企业管理人才的延续性。的软实力，确保了企业文化的传承与核心管理团队二、有利于企业文化与管理价值的传承的可持续性。毋庸置疑，在促进企业经营战略目标的实现方面，管理培训生项目产生了多方面的经营管理培训生一般来自于校园

4、招聘，刚踏出校门价值。的大学生具有很强的可塑性，通过为期3～5年的专业化培训后，不仅能熟练掌握岗位的专业知识一、确保高素质管理人才延续和基本技能，同时对企业文化和企业管理价值观企业管理培训生项目以人性化的个人职业生涯产生更深刻的理解。能够经得住考验的管理培训规划和广阔的晋升空间吸引了众多优秀毕业生的生在接受组织重任后，通常会长期坚持自身的企青睐，企业通过有计划地选拔，将综合能力较强的业文化与管理价值。例如，企业管理培训生项目通应届大学毕业生作为培养对象，并引导管理培训生常会将员工的职业生涯规划与企业经营战略目标根据企业的项目规划

5、从基层一步一步地接受不同有机结合起来，通过对员工职业生涯发展的科学程度的培训、实践、评估等工作，不仅有助于管理规划，帮助员工正确认识自己的技能特长和兴趣116■OCCUPATION管理iMANAGEMENT爱好，使员工能够找到更加适合自业培养后备管理人才的重要渠道，慢、对相关制度建设要求严格等不己的岗位，培养员工对企业的归属代表着企业未来的决策能力与发展足之处，但就企业的长期经营而言，感，强化员工对企业文化的认同感。潜力，决定了公众对该企业的经营管理培训生项目为企业发展带来了尤其对于知识型员工，他们一旦对能力所拥有的信心。例如，

6、对于上诸多优势。企业文化产生认同，往往会全身心市企业来说，成功的管理培训生项致力于企业的经营发展，并持续建目会赢得公众更多的信心，带来股参考文献：设积极向上的企业文化。票市场上的显著优势。因此，企业⋯1秦鹏魁．国内企业实施管理培相比之下，外聘高管如果不能与管理培训生项目有利于增强企业的训生项目存在的问题及对策研究．经企业文化和管理价值产生契合，不仅社会价值。济研究导-TU叩．2012(11)不能为企业带来正效益，反而将会对[2】郁冰席．管理培训生项目适用组织凝聚力和向心力造成巨大的冲四、增强企业竞争力，确保性探讨．现代企业文化U

7、】．2011(15)击。因此，管理培训生项目能帮助企企业经营战略的可持续发展f3]姜明明，何永强．人才储备的业积极传承文化价值与管理观念。在竞争日趋激烈的市场环境中，新思路：管理培训生项目．经营管理者企业可以通过管理培训生项目有针Ⅱ】．2011(2)三、降低人才引进成本，增对性地培养各部门、各职位、各级别【4]尹立成．企业管理培训生机制强企业社会价值所需要的优秀管理人才。一方面，可实践分析．法制与社会U】．2011(23)一般来说，企业管理培训生项目以在项目执行过程中，通过各部门[5】OptimizationAnalysison

8、成本远远低于外聘高层管理人才所的深度轮岗，帮助管理培训生更好InvestmentinEnterpriseHuman需要的引进成本。地了解企业的产品性能、供应商与ResourcesTraining．International首先，通过企业管理培训生项目客户关系等信