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1、··哲学与经营管理《哲学动态》199年95期)“”企业文化建设要以人为本章万林(沈阳财经学院)、“”一以人为本的企业文化及其科学涵义企业文化作为一种新型管理哲学,它的产生并非偶然,而是有其自身的历史必然性和现。,“”,实的可行性在西方它起源于泰罗的科学管理中经梅奥的行为科学管理阶段和现代的“管理科学”阶段,如今已进入它的第四阶段,即企业文化管理理论阶段。可以说,企业文化。理论的诞生是企业管理发展史上一次具有伟大意义的划时代变革它标志着企业管理已由传。,,,统的模式向现代的模式转变与过渡其中心点在
2、于企业管理要重视人强调人把人真正,“”,“”看作是企业的主体和主人建立以人为本的主体性原则实现以人为本的企业文化管理。“,、、、”所谓以人为本的企业文化其核心之点即通常所说的尊重人爱护人理解人关矛心人,把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来,始终坚持人是。“”。,企业的主体和财富的主人翁地位这就是以人为本的企业文化的科学涵义具体地说可从以下三点来理解。、。,1目的与手段的统一人作为企业经营管理的目的与手段在传统意义上是被分割开来。,,的而作为新型管理理论的企业文化则不然它对
3、待企业中的人不仅是从经济角度从经营,、、目的和经营手段及其主次关系上去考察而且是从政治经济文化及道德等各个角度进行。。、全方位的动态的考察因为人是具有社会性和复杂性的高级思维动物他们既要衣食住行要,,,生活又要根据自身的能力进行实践和创造同时他们还是有血肉之躯富于情感的人因而。他们自然就要求并希望能在一种和谐愉快而又富有朝气的环境中进行工作和经营只有重视,,仲人的这些基本需求并竭尽使之得到满足才能实现人是企业经营管理的目的与手段相统一的文化管理。、。,2人本与人力的统一传统管理理论重物不重人将人
4、视为能为其带来利润和财富的“”、“”“”。,工具人经济人和社会人人在那里没有也不可能被看作是企业的主体和主人而“”“”。,“仅仅被看成是劳动力或人力而作为新型管理哲学的企业文化它之强调以人为中”,,“”心不是把人仅仅局限于经济领域和经营管理角度来看待也不是不承认人力在企业中,,,“”的作用而是把人看作企业的主体和主人以人为本的管理思想主张重人又重物实现人本与人力的内在统一。、。,“”,3底利与奉献的统一如前所述建设企业文化要以人为中心以人本文化开发为。“”,“”。其主线但这里的人是具有多元价值取
5、向的人因而作为企业主体的人就不再是单纯为企业追求赢利和物质财富而工作,同时还有比之更高的追求目的,即还要为企业创造社。,,,会价值和社会财富因此企业既要抓赢利同时又要抓对社会的奉献从而实现经济与文26化、直利与奉献的科学统一。、”“二以人为本的主体性原则构成企业文化的本质特征,,企业文化作为一种新型的管理哲学具有多个特征而其中最重要特征则在于人本性即,.:“”以人为本的主体性原则它构成企业文化的最本质特征这从以下三点即可表现出来、。、,、1从体系结构的内容来看企业文化中既有硬件因素又有软件因素既
6、有硬文化又有软文化。企业的硬文化是指企业的物质形式,即企业的科技水平和效益水平,通常表现为、、、,,企业的机器厂房设备产品及其质盘等以及与之相适应的规章制度和组织机构其主。、体是物企业的软文化则是指企业在其长期发展中所形成的具有自身特色的思想意识观念形式等群体意识和行为模式,其主体是人。而企业的硬文化与软文化之间的内在关系则在于:,;前者是后者的外显形式和物化形式是后者形成和发展的基础而后者则是前者的精做与核,。,心并构成企业最具活力和创造力的因素而这却是由企业的主体人来表现的人是企业的根本。、
7、.2从管理模式的转变来看传统的管理模式多半从组织机构和规章制度等硬件因素来探讨企业的经营管理,这仅仅是从物的因素来着眼的。而作为新型管理哲学的企业文化则不但,,。强调注重硬件建设而且更注重软件建设硬件与软件的结合才是理想的现代管理模式而,“”“这种现代管理模式则势必要求管理的中心从物转变到人从以物为本转变到以人为。”本的轨道上来、。“,、3”从管理发展的趁势来看以人为本的企业管理最重要的本质就在于尊重人理、、,,乍解人充分发挥人的积极性主动性和创造性在唤起企业人员主体意识的基础上形成企,。业向心
8、凝聚的企业价值和企业目标以达到管理和被管理的科学统一享誉全球的美国IB入左一公司所以能领导世界潮流,最根本的经验在于:始终坚持三大基本信念:尊重个人,顾客至,。,-上追求卓越而日本企业注重人的因素和人本文化并使之构成其制胜的重要机制由此可,。见人的作用和人的因素在企业管理中的地位和价值是何等重要三、企业文化的主体性原则的现实意义“,,”企业文化作为一种舶来品在我国的引进和应用尚处于初始阶段然而它对于我国当代企业经营管理和企业文化建设所具有的现实意义却是极其重要的。、““。1””企业文化的人本性与
