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1、.,3oo第n卷第期研究与发展管理Vl11N3,1999年6月R&DMANAGEMENTJun1999企业技术战略选择与科技成果转化喻金田(武汉汽车工业大学工商管理学院),提要从企业技术战略选择相关因素分析入手阐述了企业技术战略类型及其对科技成果转化的,。影响指出我国企业偏重于选择追随型技术发展战略是制约科技成果转化的一大障碍最后从改变,。企业技术战略选择不合理的角度提出促进科技成果转化的对策;关键词技术战略科技成果转化企业是科技成果转化的主体,而企业根据市场需求及竞争状况、政、自身优势等进行策环境,,,分析所形成的技术战略决定了企业的科技行为它直接制约着企
2、业对科技成果的需求强度是影响科技成果转化的关键因素。(一)企业技术战略选择的相关因素,,技术战略是企业经营战略的重要组成部分企业选择什么样的技术发展道路服从于企业特。。定的经营环境和经营目标影响企业技术战略选择的主要因素有两大类(如图1),企业作为一个开放系统其技术的企业外部环境企业内部技术发展条件;··发展要受到客观环境的控制和影响外市场需求企业技术实力.·竞争状况企业技术创新能力部环境对企业技术战略选择的影响具有·国家科技政策法规·、。复杂性间接性和不可控性等特征对企外部技术可获得性业外部环境的评价可通过市场需求、市场竞争状况、国家科技政策法规以及外企业
3、技术战略的选择:部技术可获得性等几个方面分析得到1,图影响企业技术战略选择的因素市场需求变化的快慢会影响企业接受,;新技术的数量分析市场需求就是要了解企业生产的产品对特定技术的依赖性大小明确企业技术,。,重点是分析竞发展适应市场变化的能力从而确定企业技术发展方向及对策研究市场竞争争对手构成状况,主要竞争对手的技术实力与技术水平,为企业选择技术发展途径服务。政府的,,;政策对推动企业的技术发展起到一种导向力的作用鼓励企业发展新技术增加技术投资通过,,;实施有关科技计划发展新技术为企业技术的发展提供科技资源改变科技资源流向增加企业技术发展的机会。政府,规范企业的
4、科技行为。企的法规对企业的技术发展则起到一种约束作用,业获取技术有自主开发和引进等方式分析外部技术可获得性是要知道企业引进技术的难易程度、可靠性、成本高低及风险大小等,从而比较不同获取技术方式的条件差异,为企业选择获取技术。方式提供依据,,就企业而言其技术战略选择的决定因素是企业内部的技术发展条件由于技术实力是企业,,技术创新能力的基础它反映了一个企业技术水平的高低成功的技术创新总是在一定的技术实。本文1998年12月14日收到第3期企业技术战略选择与科技成果转化,。力推动与制约下进行的超越企业技术实力的技术创新必然走向失败[lj而企业技术战略的选择,更直接
5、地依据企业技术创新能力作出的,因此从深层次来说,研究企业技术战略选择影响因素的重点是要分析企业技术实力、技术创新能力与技术战略选择的关系。衡量企业技术实力的强弱可从职工素、、、质技术人员构成R吕D投入技术装备水核平、管理手段与方法等方面考察。根据不同企~唇回习粤囚业技术实力的不同水平层次,可以把企业分碎研究与发展阶段生产阶段销售阶段为四大类,即技术发展型、技术跟随型、技术引进型及技术依赖型。分析企业技术创新能,力则要回答企业能做什么的问题企业的技、、支撑体系术创新是由技术经济管理三类过程创新结,,合在一起的过程在不同阶段创新内容不同。图2技术创新不同阶段的能
6、力要求对各种能力的要求也有所不同(如图2)圈、、、、综合评价企业的技术创新能力主要包括创新决策能力创新组织能力R各D能力创造能力融资。能力和营销能力等六个方面.(二)不同类型技术战略对科技成果转化的影响科技成果进入企业转化为现实生产力要有相关的物质技术要素作支撑,包括人力资源、设备、材、资金、。」料信息等平技术水,在科技成果有效供给一定的情况下企业对科技成果有效,,。需求越大科技成果转化应用率就越高反之则越低由于··}{,,~⋯~⋯.-.I不同企业技术条件不同所选择的技术发展道路不一样对一一‘一’-’.’一鬓⋯⋯⋯⋯l..,科技成果的具体要求也不同最终会影响
7、对科技成果的需Z⋯⋯:···。⋯⋯;求根据上述对影响企业技术战略选择的主要因素分析及···⋯⋯:...⋯,⋯⋯有关学者的研究企业可供选择的技术战略分为追求技术⋯⋯.,领先战略和追求技术追随战略两种[3j这两种战略在技术科技成果需求。水平和对科技成果需求方面的差别可用图3来描述,一般来说图3企业技术战略追求技术领先战略的企业往往具有较丰富:,:的技术积累、雄厚。它们凭乙技术领先战略z技术追随战略的经济实力和较强的抗风险能力,,借其技术实力不断创新通过自主开发或引入新产品追求企业产品技术水平的先进性抢先占领新市场,在竞争中力争保持技术与市场强有力的领先地位。追求
8、,对新技术的需求愿望较强。因技术领先战略的企业强调在
