管理咨询公司策划书范文

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1、。目录一、业务发展规划Ⅰ、数据业务1、数据收集····································32、数据整理····································33、13发觉现在，探索未来。数据加工····································31、数据托管····································32、注意事项····································3Ⅱ、管理咨询业务1、业务范畴······························

2、······42、咨询流程····································53、结算方式····································54、注意事项····································6Ⅲ、培训子系统13发觉现在，探索未来。1、职场驿站····································72、招聘资讯····································83、专家呈现····································94、档案

3、管理····································95、关于我们（板块）·····························9一、附录a)附录一····································19b)附录二····································1013发觉现在，探索未来。一、业务发展规划Ⅰ、数据业务A、咨询调查所获数据1、数据收集B、国家机构、媒体、其它数据中心资料C、进行咨询服务所获数据（需得到涉及的相关企业授权）。A、录入数据库2、数据整理B、发表于企业网站和刊物3、数据加工A

4、、录入数据库B、发表于企业刊物、学术刊物或相关网站4、数据托管：企业委托本管理咨询管理相关数据。5、注意事项：数据业务13发觉现在，探索未来。可以作为一个独立的项目单独运营，在获得商业利益的同时，为公司管理咨询业务提供数据支持。完善的数据业务可以加速管理咨询业务中方案的制定，提高方案制定的可靠性和准确性。Ⅱ、管理咨询业务1、业务范畴：管理咨询诊断营销管理咨询人力资源咨询财务管理咨询 预算管理咨询运营管理咨询保密管理咨询集团管控咨询 绩效考核咨询薪酬管理咨询组织机构咨询战略管理咨询 风险管理咨询成本管理咨询税务筹划咨询市场调研咨询 网络营销策划六西格玛咨询猎头服务咨询业务

5、流程重组 新建企业咨询投资管理咨询委托运营咨询IT管理咨询国际业务咨询重组改制咨询对标管理咨询培训规划咨询并购重组咨询信息化管理咨询供应链管理咨询知识管理咨询企业内训咨询 1、根据本管理咨询公司不同专家组的构成来选择各专家咨询小组所提供服务的内容。2、企业实施过程中如需对员工培训，则可依托“中国职场驿站”和“职场加油站”为其提供培训服务。13发觉现在，探索未来。2、咨询流程：建立伙伴关系发现问题进行企业调研：①内部：企业内部调研②外部：企业周边环境（市场、竞争对手等）调研分析问题管理咨询专家:①确定项目目标组与企业共同审议制定适当措施②制定总体规划解决问题企业进行实施，

6、如有需要则成立相关专家带头的实施督导组辅助企业完成相关计划总结评估项目阶段实施的情况总结、项目阶段实施的后续服务。3、结算方式A、标准化：每项服务收费明码标价13发觉现在，探索未来。目的：杜绝缺乏自律，漫天要价的现象。B、模块化：发现问题、分析问题、解决问题各阶段分别收费目的：某些企业只需要整个管理咨询服务体系中的一部分，收费实行模块化后，灵活性大大提高，适应能力较强。C、责任化：部分咨询项目，如战略管理咨询、管理咨询等服务实行绩效收费制，即按客户收益的提升幅度收费。目的：由于咨询服务的效果并不是绝对的，对于接受咨询服务的企业来说，它是像投资一样具有一定的风险性。所以为

7、了降低客户的风险、提高本公司的责任意识。在某些服务上应该实行共同责任制。4、注意事项(针对管理咨询行业相关问题所写，问题见附录一)A、在注重一般管理咨询业务时，着重培养公司战略管理咨询服务的能力，提高公司在高利润咨询市场的竞争力。B、严格的保密措施，13发觉现在，探索未来。统一专家咨询师或咨询工作小组，在两年内不得为自己服务过企业的竞争对手服务。为已接受我方管理咨询服务的企业竞争对手服务时，不得借阅已经接受服务企业的相关档案。C、内部学习机制：①：成立专门机构，统筹内部学习规划②：以企业刊物为纽带，以多名咨询师构成的的小组为单位，进行内外