人才租赁路在何方.doc

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1、演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案人才租赁路在何方人才租赁形式在人力资源管理中，人事外包涉及到几乎所有事务性的人力资源管理活动，包括培训、薪酬福利，年金税金保险的申报管理等等。人才租赁是人事外包的一个基本项目，由租赁中介定义而来。在国外，人才租赁已经是一种比较常见的用工形式，多短期的人才需求，比如公司女员工怀孕休产假、员工的季节性休假、等等。其操作形式基本上是：企业和中介签订一个长期合同，由中介独揽合同企业的全部或某类型员工需求，企业按人头、工时支付给中介工资。中介负责提供所有的用工服务，按照企业开除的用工标准、数量和时限，组织招聘

2、，面试，发放薪酬，申报年金和社保等。员工关系在中介公司，企业只是中介提供给他们的一个上班地点而已。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案另一种租赁形式是用工预订，主要为用工需求不稳定的企业提供服务，比如酒店、旅游等季节性经营的企业到了用工旺季，企业一时招募大批量的员工有困难，就使用这种预定服务。也是事先与中介签好协议，支付协议费用，届时打个电话给中介，说明多少人，什么技术要求，何时开工等等，中介就从自己的会员库中调资料，进行人员工作配合，发通知。目前，在国内，人才租赁也陆续采用以上形式，并逐渐成为一种

3、派生性人才服务项目。与国外情况不同的是，短期岗位主要在外企的项目性工作中比较常见，国企或其他性质的单位需求此类人才要么是为了解决一个编制问题，要么是为了降低用工风险、减少管理成本，因此需求的长期租赁人才较多。利弊分析人才租赁出现以后，对传统的人才使用方式造成了巨大的冲击。区别于以往的人才招聘服务，用人单位与租用的人才不存在隶属关系，而是有偿使用关系，用人单位通过与人才租赁机构签订租用协议，租用人才并向人才租赁机构支付人才的工资、福利和“租金"（服务费）。对此，人力资源工作人员说法不一，可谓仁者见仁，智者见智。同时，也有一些急待克服的问题和隐忧，需要政

4、府劳动部门和人事部门给予足够的关注和支持。作为一种新鲜事物，人才租赁一出现就备受青睐，其主要优势在于：1，节约公司的运营成本精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案企业在核算租赁人才的总支出时，主要是考虑职位效益、以市场价格制定工资标准、调整固定工资与浮动工资的比例等，综合核算单位支出成本比在编员工大大降低。这样，企业可以支付相对少的费用，请到高级人才。比如说，公司建网站可租用人才，在网站建好后，只留一个维护网站的工程师，其他租用到期就可不用。大大节省了企业的开支。2，企业可以用人不养人企业自身积累的专

5、有人才，在企业的某一个阶段发挥重要的作用，但随着企业的发展，其用途已经越来越小，甚至成为企业的负担，而被大企业所养起来的“人才"，由于缺少了激烈竞争环境给自己带来的发展动力，也逐渐地变成了“庸才"，这样，就会引发公司的危机，人才既可能是推动企业发展的主要因素，也可能是公司走向没落的主要原因。所以，企业可以适当尝试人才租赁。对于一些短期的时间紧的项目，租赁人才是可行的办法。3，留给HR们更多的空间精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案企业在招聘员工时往往会花费很多精力，但花了很大代价招来的雇员，过了一段

6、时间后发现不适岗，又得重新招聘；有些临时性岗位招聘过程耗费大量人力物力，员工遣散时要支付一笔不小的费用，无形中增加成本；临时雇员在公司工作期间，如果发生意外，还要承担相应的责任，所以企业用人，专业机构管人的方式，免去了办理各种琐碎的人员聘用、统筹保险、工伤生育申报等各种人事、劳动手续，使租赁单位既节约了各种人员管理费用，也减轻了人事管理人员的负担，让人力资源工作者能空出时间做更重要的工作。凡事都有利有弊，在HR们正期待着外包项目成为其角色转换的推动器时，部门专家认为，人才租赁未必利于租赁员工的成长。首先，如何实现租赁员工的企业忠诚度？作为租赁员工，他

7、们的人事关系不属于企业，是否会真正融入企业？是否会造成商业机密的泄露？其次，租赁模式是否能实现企业长远目标？短期内租赁来的高级人才不太会给企业创造显著价值，而好的老板也不会仅以几个月或者半年作为所聘用的高级职业经理人的评价时间。思考与前景从针对人才租赁的利弊可以看出，企业要选择人才租赁服务，必要考虑人才租赁机构的质量和租用人员的类型。一方面，企业必须选者信誉可靠，服务项目专业，知名度较高的人才租赁机构，同时可以多多思考如下问题：精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案1、该公司是否有合法经营权，以表明其

8、租赁行为符合劳动法或劳动工资法？2、你是否能够收集至少三家的客户反馈，来考察该公司的派遣业务水平？3、该公司