服装厂裁剪车间培训材料剖析.doc

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1、裁剪车间培训材料裁剪车间是成衣生产过程中重点,第一道工序,各工序要严格把好关,保质保量给缝制车间提供优良的裁片,因此,裁剪各工序要有高度的责任心,严格执行各工序要求。验布在正式铺布之前须对所有布料进行数量、幅宽、质量上的抽检,及时把住面料关卡,发现布料问题及时报告,避免开剪后出现无法挽回的质量问题,这是批量裁剪的重要关口。一、面料检验:利用验布机对来料质量进行检验是裁剪生产的第一步,是提前发现布料质量缺陷,避免因面料质量问题影响车间流水生产的重要手段。面料检验应固定专人负责,对以下问题进行检验:1)是否短码;2)幅宽是否标准;3)是否有抽丝、粗纱、色纱、破洞、色差、色档、印染着色不匀、

2、接头过多等不良现象;4)是否存在布边宽窄不一或布边过紧、过松现象;5)是否存在纬斜现象;6)确认面料反正面;7)标识检验;检验出厂标签上的品名,色泽,数量及两头印章,标识是否完整,做好记录。二、注意事项:1、发现问题后应进行以下处理:①发现面料短码,应根据检测数据计算出短码率,并及时报告跟单经理;由跟单经理负责与客户联系,以便计算实际到料数量和衬料数量;②发现面料有残次现象,应及时报告跟单经理,由跟单经理与客户联系,按客户确认意见操作。2、面料检验结束后,由面料检验员如实记录面料抽验情况,填写《面料检验表》备案。裁剪分配方案的制定由于服装企业生产时,往往要一次加工数千件或数万件相同款式

3、、规格的成衣,且各个规格,颜色的产品数量又不相同,因此在实施面料裁剪之前,一定要确定裁剪工作如何进行,才能以最少的劳动量完成生产任务的要求,而不能毫无计划的盲目裁剪而造成不必要的浪费。因此,首先要进行的工作是制定裁剪方案。一、方案制定的原则:1、符合生产条件,首先要了解面料的性能、裁剪设备的情况、加工能力的大小等生产条件,然后根据这些条件确定出铺布的最多层数和排版的件数等。①由裁剪设备的加工能力(电剪刀)、面料的性能及服装档次等条件决定铺料层数。②由裁床的长度、操作人员的配备及每件服装平均用料等情况决定每层面料铺排件数。2、提高劳动效率:在确定裁剪方案时,要尽量考虑节约人力、物力和时间

4、,以提高劳动效率。3、节省面料,排料方便:几件不同规格的服装进行套裁,比只裁一件服装的面料利用率大。大、小号套排要比大号小号分别套排时的面料利用率高。二、方案制定的方法:班组长对所下达令单,合理分配裁剪计划,分配时要充分考虑板皮长度、型号搭配合理、铺放层数合乎工艺要求、配件件数正确、节约布料、保障效率等诸多因素。主要常用的有比例法、分组法、并床法、加减法、取半法等。1、比例法:适用于某种服装各规格件数间具有某种比例关系的情况。如:单色生产任务规格 S M L XL 2XL    件数 100 300 300 200 200如果是童装上下衣可分为S/1 M/3 L/3 XL/2 2XL/

5、2一床排完板长约在7-8M左右,铺布可铺100层。如果是成人服装10件3床板长会太长,可分为2床;S/1 XL/2 2XL/2铺100层;M/2 L/2放150层。(注:视情况而定,只举例说明如何分床)。2、分组法:适用于各规格件数间虽不成比例关系但经适当分组,可转化为具有某种比例关系:如:SMLXL2XL400800900250250第一种方法可分两床:第一床:S/1M/2L/1×200层两床。第二床:L/2XL/12XL/1×250层。第二种方法可分三床:第一床:S/1M/2L/2×200层两床。第二床:XL/22XL/2×125层。第三床:L/1×100(处理布头用)。3、加减法

6、:如:MLXL2XL252502503253可分两床:第一床:L/2XL/2×252层(L#多2件,等于加2件)第二床:M/12XL/1×253层(M#等于多加1件)排版1.排版前的准备工作;1)根据样衣和工艺单,对照样板是否与样衣的衣片符合,零部件是否齐全,有无漏缺;2)检查样板中各部横、直、斜的丝向规定方向是否准确;3)掌握裁片质量标准,了解各部位丝向允许偏斜的程度;4)明确特殊要求,如裁片的对格、对条等;5)对面料进行布幅检验,为了预测准确,一般要量几个,量完后再去询问验布员,看是否与验布员所测得门幅一致,找出能供大量裁剪的幅宽进行排版。6)检查面料的质量与面料的方向性,避免绒向

7、(倒顺毛排版)与图案(方向排版)倒置,注意色差的影响,对边差和段色差要分别处理。7)认定织物正反面及各档规格的用料定额。8)根据生产作业通知单、面料性能和工艺要求合理分配裁剪计划,制定产品规格、颜色、数量的裁剪搭配单后进行排版。2.排版原则:1)先大后小:排料时,先将主要部件较大的样板排好,再把零部件较小的样板在大片的间隙中及剩余部分进行排列。2)紧密套排:根据样板的不同采取直对直、斜对斜、凸对凹、弯与弯相顺、尽量减少样板之间的空隙,充分利用面

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