口才训练十一——求职口才[1]

口才训练十一——求职口才[1]

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1、口才训练十一——求职口才开始退出主要内容一、求职与口才的关系二、职场口才技巧训练的主要内容三、实训导引四、经典阅读与背诵一、求职与口才的关系㈠求职成败与口才能力密切相关例:重庆大学就业信息网的调查(二)求职口才的重要性1.口才是能力的外在标志2.口才是综合素质的具体体现3.口才是能力的扩大和延伸4.口才是求职和经营、交往的现实需要二、职场口才技巧训练的主要内容(一)自我介绍的口才技巧训练1.自我介绍的口才技巧训练的特点①简短性。②概括性。③重点性。④条理性。⑤新颖性。2.自我介绍的口才技巧训练的作用①培养高度的概括能力。②培养锤炼语言的能力。③培养逻辑思维能力。④培养

2、快速抓住要点的能力。3.自我介绍的口才技巧训练的种类①直白式。②文雅式。③成果式。④幽默式。⑤职务式。4.与其它训练的区别与联系:求职时的自我介绍与其它场合中的自我介绍的相同点:①目的相同。②语言的结构要求相同。不同点:①展示的角度不尽一致。②材料选择的标准不一样。③语言表达的角度不同。(二)引发共鸣的口才技巧训练1.引发共鸣的口才技巧训练的特点①契合性。②典型性。③感染性。2.引发共鸣的口才技巧训练的作用①培养沟通能力。②培养团队精神。③观察亲和力。3.引发共鸣的口才技巧训练的种类①悲剧式。②喜剧式。③实用式。4.与其它训练的不同:①求职时的引发共鸣着重在引起招聘者

3、的关注、同情和快乐、并有实际效价;宣传和沟通时的引发共鸣则着重在传播、提示、或者唤起某种情绪或情感。②求职时的引发共鸣多数表现为单向的,宣传和沟通时的引发共鸣则多是双方或多方同时进行或者表露的。③求职时的引发共鸣常常需要求职者先争取主动,宣传和沟通时的引发共鸣则是在彼此的互相沟通或对话中循序加深。5.训练的基本要求(1)共鸣要合情合理。(2)注意事项:①注意从现场的各种因素中发现共鸣点。②注意从招聘方的话语中间捕捉共鸣点。③学会从当前的时尚或者社会热点中去提炼共鸣点。(3)常见错误①判断失误,引不起共鸣,结果只有求职者自己“剃头挑子一头热”。②共鸣点太肤浅或准备不足,

4、无法继续深入,反而给招聘者留下不成功的投机印象。③共鸣点与所求聘的团队及岗职关联不紧,甚至毫无关联,引不起招聘者的兴趣。④共鸣的题材太过敏感,他人避之唯恐不及。⑤共鸣时的表现太过激烈,暴露了求职者的性格弱点。(三)展示亮点的口才技巧训练1.展示亮点的口才技巧训练的特点①适用性。②突出性。③潜在性。④转化性。2.展示亮点的口才技巧训练的作用①培养判断力。②挖掘并发现潜力。③检测关键实力。3.展示亮点的口才技巧训练的种类①工作式。②技术式。③生活式。④特殊式。⑤发展式。4.与其它训练的区别与联系:区别:①生活中我们可以随意展示任何亮点,但求职中却只能有选择地展示出招聘者所

5、感兴趣的亮点。②生活中我们的亮点既可以具备物质效价,也可以只有精神或者社会效价;求职中我们的亮点则只能具备物质效价,而且应尽可能地鲜明、突出。联系:①所有的亮点都是我们自己的优势所在,是自己独特的潜在资源。②所有的亮点都存在有一个发掘、培养、显露、认同的过程。5.训练基本要求(1)亮点越多越好(2)注意事项①要从招聘单位或岗位职责中最薄弱的环节上去寻找并展示亮点。②要与自我介绍形成一致。即:由介绍中看得到亮点的渊源。③要有鲜明的现实效益性和操作性。(3)常见错误①所展示出的亮点无中生有或者随意夸大,经不起招聘方的检验。②亮点与自我介绍前后矛盾,让人怀疑其真实性。③把职

6、业亮点与性格亮点混为一体。④显示不出亮点或者亮点的份量太过微薄。(四)解释弱项的口才技巧训练1.解释弱项的口才技巧训练的特点①同情性。②可塑性。③无害性。④缘由性。2.解释弱项的口才技巧训练的作用①培养分析力。②培养自我认知能力。③检测诚信度。④观察性格、胸襟。3.解释弱项的口才技巧训练的种类①性格式。②技术式。③知识式。④身体式。⑤心理式。4.与其它训练的区别与联系:相同:①都是肯定自己的欠缺之处(人能看到并肯定自己的不足常常是需要勇气的)。②都必须经过一个自我反省、归纳的分析、思维过程。不同:①主客观情势不同。②着眼点不完全相同。③弱项的性质不尽相同。5.基本要求

7、(1)说话要注重客观性,一分为二或者一分为三。掌握好弱项与岗位、职业的关系,无关的弱项一般不必说出。要在综合分析的基础上来展示弱项,让招聘方觉得可信却不可怕。(2)注意事项①注意亮点与弱项的比例关系要恰当,一般是亮点为主,弱项居次。②所展示的弱项一定不能构成对岗位或职业的危害。③所展示的弱项应该具有可补性或者弥补性。(3)常见错误①完全不展示弱项。②夸大弱项或者弱项太多。③弱项明显对工作或团队有害,而且无法克服、更改。(五)应对尴尬的口才技巧训练1.应对尴尬的口才技巧训练的特点①检验性。②诱导性。③差错性。④超常性。⑤紧急性。⑥两难性。2、应对尴尬的

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