优秀员工的十标准标准

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1、优秀员工标准TheStandardsofFortune500OutstandingEmployeesダイキン（中国）投資有限公司标准一:狂热执著的热爱公司及产品的员工热情工作的员工热爱并专注于自己工作的员工为客户着想的员工提供最完善服务的员工干一行爱一行并能成一行的员工“传教士”目标远大的鸿雁标准二：高度适应的认同企业价值观的员工适应企业文化的员工服从的员工能为公司赚钱的员工有团队精神的员工“变色龙”标准三：积极进取的对公司的产品具有好奇心的员工勇于创新的员工敢于冒险和勇于发挥的员工乐于让产品更贴近客户的员工能妥善解决问题的员工敢于犯错误的员工“探索者”勇敢挑战的狮子标

2、准四：独行千里的跟随公司目标的员工工作自觉主动的员工帮助老板成功的员工带着思考工作的员工“信鸽”标准五：务实尽职的勤奋工作的员工尽职的员工尽责的员工不仅仅为奖金和薪水工作的员工每天多做一点的员工“蜜蜂”标准六：无孔不入的敢于竞争的员工关注本行业发展的员工善于学习对手的员工能洞察周围事物的员工“窃听器”标准七：善于表现的利用机会发展自己的员工具备沟通能力的员工能用行动创造机遇的员工抓住每一个机会展现自己的员工“孔雀”标准八：咬定青山不改的忠诚敬业的员工诚实的员工守信的员工节俭的员工处处为公司着想的员工维护公司利益和荣誉的员工善待客户的员工“翠竹”忍辱负重的骆驼标准九：脚蹋

3、实地的挑战压力的员工会“减压”的员工乐观自信坚强的员工为目标坚持到底的员工对自己心狠的员工“大象”标准十：工作高效的专注于自己专长的员工不断学习的员工学习经营管理之道的员工有效利用时间的员工“专家”有勇气提出不同意见、建议的人不是说「该怎么办呢？」，而是「我认为应该这么做，理由是……」将想法付诸行动的人大金不需要「评论家・解说员」，而是要有行动.能将知识变成智慧的人现在是知识爆炸的时代。重要的是要动脑筋，要解决问题而不是处理问题。抱着谦虚的态度向他人学习的人一个人的经验和能力是有限的。不能虚心听取他人的意见的人是很难成长的。大金的人才像自燃型海绵型猛狮型第二種人團結合作

4、的螞蟻第三種人目標遠大的鴻雁第四種人腳踏實地的大象第五種人善解人意的海豚第六種人適應環境的變色龍第七種人目光銳利的老鷹第八種人忍辱負重的駱駝第一種人盡職盡責的牧羊犬第九種人嚴格守時的公雞第十種人感恩圖報的山羊第十一種人機智應變的猴子第十二種人勇於創新的猩猩第十三種人勇敢挑戰的獅子第八種人忍辱負重的駱駝无法合作的荒野之狼自我设限的家禽过于慎重清极的岩石不愿沟通的贝类缺乏适应力的恐龙不注重资讯汇集的白纸第八種人忍辱負重的駱駝没有知识的小孩没有礼貌的海盗摇摆不定的墙头草浪费金钱的流水没有创意的鹦鹉不重视健康的幽灵只会妒忌的孤猿500强需要的13种人500强坚决不用的13种人世

5、界500坚强决不用的13种人没有创意的鹦鹉无法与人合作的荒野之狼缺乏适应力的恐龙浪费金钱的流水不愿沟通的贝类不注重资讯汇集的白纸没有礼貌的海盗只会妒忌的孤猿没有知识的小孩不重视健康的幽灵过于慎重清极的岩石摇摆不定的干墙头草自我设限的家禽热爱公司及产品的员工微软的宗旨：激发个人潜力，实现企业潜力。微软员工的共同个性特点：敏锐，聪明，有激情和富有进取心。用人标准：雇用和提拔勇于征战而不是偷安的人微软热情工作的员工美孚其员工精神标准为：以老板的心态对待公司。可口可乐优秀员工的九大标准：1.正直、诚实2.强烈的成就动机3.决策中的良好判断能力4.战略性思考能力5.创新的工作态度

6、6.团队精神7.适应变化的能力8.责任心9.提升消费者和顾客价值IBMIBM“行为准则”：1.必须尊重个人2.必须尽可能给予顾客最好的服务3.必须追求卓越的工作表现。热爱并专注于自己工作的员工西门子其企业文化倡导员工的“创新”精神，其人才能力模式包括三方面：知识（专业知识和商业知识）经验（专业工作经验、项目管理经验、跨文化经验）能力（沟通能力、计划与组织能力、学习能力、变革能力）提供最完善服务的员工星巴克企业文化理念：为消费者营造第三空间沃尔玛优秀员工标准：每天追求卓越倡导的员工精神：我们的员工与众不同比尔·盖茨“微软80%的利润将来自售后的各种升级、维修、咨询和服务，

7、而只有20%的利润来自销售本身。”干一行爱一行并能成一行的员工我们是由具有奉献精神，辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。——沃尔玛员工口号认同企业价值观的员工用人三个宗旨：1.员工要有跳出自己的圈子，跨阶层与人接触和沟通的能力。2.员工要赢得同事和社会的信赖，提倡终生雇用，不轻易解雇员工。3.要富有挑战性的人才，又提出创意的能力。“一个公司，只有敢于承担别人不敢承担的硬任务才能有所作为，才能脱颖而出。”——老沃森日立IBM西门子每个人都是潜在的经理，所以从不将某个员工重点培养。如果认为那个员工优秀，就会派他（她）去做