产品技术开发项目流程

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1、2012年培训技术开发项目流程新产品开发分为四大类：新产品——全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品技术开发经济投入：10影响度：10%试制试验经济投入：100影响度：10%生产上市经济投入：1000影响度：10%开发决策经济投入：1影响度：70%新产品开发各个阶段、资金投入及对企业发展前景和经济效益的影响度：设计研发项目流程（新产品）开发意向开发调研科技调研市场调研竞争环境调研企业内部调研调研分析立项评估开发决策新产品的开发决策至关重要，开发决策的依据是开发调研。立项评估的内容是经济分析和风险分析。经济分析主要考虑产品开发的资金投入、投资

2、回收期和盈亏平衡时产品的最小销售量等。风险分析主要考虑技术成功率、商业成功率和产品寿命周期等。研发任务下达公司董事会设计研发项目流程（新产品）公司研发任务下达后：根据任务书要求调研、编制可行性研究报告，技术建议书及作初步方案（必要时做初步方案设计说明、设计计算书）初步方案设计评审项目负责人有关人员记录、存档项目负责组组织总师办及有关人员编制技术建议书内容：a）产品名称、型号b）设计基本依据c）产品用途及其使用范围d）设计参数和主要技术指标e）总布局和主要部件结构f）产品主要工作原理g）产品对机械、电器、液压、气动等设计要求及其它接口要求。h

3、）产品精度及精度指标i）外购件和供货要求j）装箱、包装、运输要求k）标准化、通用化、系列化情况l）性能、寿命、成本分析比较m）产品设计到成品进入市场之周期估算。。。。。。等。技术中心技术开发项目实施计划总师办编制并下任务单项目组长签字当该阶段因某些原因不能按期完成时，需填写项目实施计划变更表。项目负责人评审内容：基本特征、技术原理、主要结构形式、主要功能、市场定位、技术规格、主要参数、目标成本及国内外类似产品比较等。方案原理初步方案设计方案总图筛选、决策、评价（可靠性、经济上），选出最佳方案。初步方案设计评审设计计算书或者技术说明允许多种方

4、案，提出尽可能多的解决方法方案主要技术参数设计输入技术建议书（用户需求）制定项目的总体布局需要时技术设计将前一阶段方案设计中：1.确定的基本结构和技术参数进一步量化。2.确定的项目关键技术和解决方案进一步具体化。技术设计阶段：工业造型、仿真及动画设计进行总图原理图画出详细总图，重要零部件图、气动、液压原理图、电器系统图等。该阶段工作内容：细化总图、重要零部件图、气动、液压原理图、电器系统图等。进入技术设计评审一．评审的项目范围原则上公司所有设计项目都应进行评审.二．项目评审的步骤方案评审及技术设计评审、一审、二审……。方案评审——在下达任务

5、书，主要围绕合同或技术协议内容审查技术参数指标是否满足，方案采取的设计原理是否可行，原有技术继承性如何，及技术风险评价。技术设计评审——a）明确性：包括机构功能明确，工作原理明确，使用工况明确及应力状态明确。b）简单性：零件数目少，加工工序少，成本少。c）安全可靠性：结构安全性好，产品功能安全性好，运行安全、工作安全，环境安全要好。如果项目相对简易，设计一审、二审也可合并成一次进行。设计评审——是新产品设计过程中必不可少的阶段性活动。复杂产品可进行多次方案设计及其评审。三．项目评审组织、评审人员及落实情况项目评审：由项目负责人提出申请及组织

6、，并提供全部申评资料及介绍。评审人员：总师办技术带头人及相关专业人员（初步方案时市场部人员可参加）依项目的专业不同，也可聘请外部有关专家。参加评审最少人数是三人。评审委员会意见在公司内具有法定效力并承担相应责任评审后由项目负责人根据评审情况填写设计评审报告交总师办，归入公司的质量管理体系管理，总师办负责监督评审执行及落实情况。评审未能通过的设计方案，项目组重新进行方案设计，并再行评审;评审通过，但少数人有保留意见时应在评审报告反映出。经评审后，决定终止的项目，应按有关规定执行。进入产品结构细化设计，图纸设计阶段设计评审落实情况:该阶段工作内

7、容包括：（1）通过计算、分析和试验确定重要零部件的结构、尺寸和配合，画出详细组件图；（2）编写外购件明细表及零、部件、标准件表等；（3）编写产品技术条件或者标准及出厂的技术文件；（4）制定零、部件加工以及装配重要度分级表、产品验收规范、调试大纲、现场安装调试指导手册等；图纸设计阶段图纸设计阶段设计图纸签署设计人员完成图纸后，由室主任安排校对人员，原则上校对人员资历要高于设计人员。审核原则上由室主任及类似人员。零、部件可只签到审核。新产品图纸审定及工艺由总师办有关人员签字确认总图及大部件图必须由总师办技术带头人批准签字。采购件明细由技术中心总

8、经理批准签字。或者技术中心副总工批准签字。所有图纸、明细由总师办输出、发放。主要采购件明细（进口、采购周期长等）及加工周期长（铸件图纸）先完成。零部件图纸交图时（10张以上）必须