产品项目流程.doc

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1、项目流程l项目发起人市场调研，市场前景分析，竞争对手市场占有率分析等；l项目发起人根据调研、分析结果，提供产品计划书，计划书中包括这几部分：•目标•带来的价值•竞品分析报告•市场前景分析项目发起调研、分析l用户体验分析师竞品产品用户群分析、功能分析l产品经理或项目发起人综合市场调研、市场前景分，UE部门的调研数据，完善产品计划书，计划书中包括这几部分：·目标·带来的价值·竞品分析报告：优势、劣势·所需时间及资源·市场前景分析·技术壁垒·技术难度评估l交互设计师关注竞品、熟悉他们的设计风格及信息架构的方式，与产

2、品经理一起确定设计风格和方向；产品立项l产品经理报告前期调研、分析结果，提交流程图；l其他部门提出相应需求需求讨论会评审确定产品需求l产品经理根据前期需求分析，列出最佳功能方案，制定产品策略，根据页面框架图及流程图完善产品需求说明书的攥写l用户体验分析师·用户调查、观察、访谈、焦点小组、头脑风暴、任务分析、情景设定、社会性研究等等……，为产品需求说明书的攥写提供依据；·配合交互设计师和PM的一些需求，有重点的进行用户调研，例如：首页风格的调研，某个流程的调研等等……·理解产品定位，分析用户行为，确定行文用语；

3、l交互设计师·与产品经理、用户体验分析师一起分析并确定用户需求·搭建页面基本信息框架·分析任务，确定排期，正式进入原型设计阶段；给出任务交互流程图，完成交互原型，制定交互规则l页面制作师与交互设计师、产品经理一起讨论确认前台技术的可能性原型设计产品设计lSEO对HTML的需求lSEOURL的规则SEO页面需求确定原型l技术部对产品需求说明书进行评估，技术难度，实现方式，功能模块的划分等，提出产品需求说明书中存在的问题；l测试部评审产品需求说明书，提出问题，反馈给PM；l产品经理根据技术部、测试部的评审结果，列

4、出问题列表，修改产品需求说明书；l交互设计师根据产品需求说明书问题列表，修改交互原型图；产品需求说明书l产品经理确认页面风格，攥写界面标准及设计风格说明书；与视觉设计师一共评估工作量，确认时间排期；l视觉设计师·分析产品流程图及页面原型，确定排期；·理解产品精神，根据产品定位，开始页面设计；l用户体验分析师攥写行文规范，配合交用设计师对页面上的文字内容做具体的梳理；l产品经理与UE一起确认页面的具体风格和设计细节；关注项目进展，协调项目中出现的问题视觉设计产品部相关项目负责人l页面制作师根据交互原型确定工作量

5、，确定时间排期，在视觉设计师提交一批确认的页面之后，开始HTML的制作；HTML制作产品部视觉设计师相关项目负责人确认HTML产品开发确认开发产品部视觉设计师相关项目负责人l技术部划分功能模块，确定排期，正式进入开发阶段；l产品经理、用户体验分析师、交互设计师一起根据产品需求说明书确认页面细节及功能；关注项目进展，协调项目中出现的问题l各相关部门根据具体需求确认相关部分（注：待确认的产品应该与正常上线保持一致，包括广告位）产品开发l测试部根据产品需求说明书，确定排期，逐项测试，并将发现的问题反馈给产品经理，经

6、确认后发给技术部l产品经理测试，并将各部门发现的问题整理好，发给技术部l用户体验团队查看页面设计细节是否与设计稿一致；测试CSS、Ajax、FLASH等效果是否有问题；页面上的文字是否与行文规范有出入；测试功能点等问题反馈给产品经理；l技术部根据产品经理和测试部提供的问题列表修改BUG;产品测试产品测试l产品经理、用户体验分析师、交互设计师一起根据产品需求说明书确认页面细节及功能；l各相关部门根据具体需求确认相关部分（注：待确认的产品应该与正常上线保持一致，包括广告位）确认测试上线跟踪上线l测试部线上测试，并

7、反馈问题给产品经理l产品经理线上测试，并收集问题，统一发给技术部l用户体验团队线上测试，并反馈问题给产品经理l技术部根据PM提供的问题列表修改BUG;交互设计师根据数据分析结果对产品上线效果进行评价，发现问题，馈给产品经理用户体验分析师配合交互设计师和PM的一些需求，有重点的进行用户调研，例如：首页风格的调研，某个流程的调研等等……跟踪改进