住宅小区施工进度控制措施探讨-论文.pdf

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1、工程建筑2014年7月(上)住宅小区施工进度控制措施探讨李志鸿(阳山县腾晖建筑工程有限公司。广东阳山513100)摘要：建设工程的项目管理的目的是对工程项目实施的全过程进行质量、投资和进度这2．A-~的有效控制，以达到质量最高、成本最低、工期合理和安全好用。如何根据进度计划对工程进度进行合理控刺，是工程成本控制的重要方法。关键词：住宅小区；施工；进度控制安全、质量、进度是工程项目施工阶段室内、厨房、卫生间顶棚为防瓷涂料；阳台、并行。使全体工作人员共同实施计划。施工三大控制内容，建筑产品的最终形成是在施露台为水泥漆面

2、层。进度计划、任务、实施方案和措施，使管理工阶段。所以在施工阶段必须对施工进度进外墙面：外墙面为面砖饰面，所有阳台、层和作业层协调一致，将计划实施前，必须行严格控制。以确保施工质量并产生一定的阳光窗挑出部份、外墙装饰线条8'J*L胶漆外进行计划交底工作，根据计划的范围和内经济效益。加强施工进度控制是规范施工行墙面。容，层层进行交底落实，以使施工有计划，为和保证施工质量、效益目标顺利实现的关门窗：本工程外窗为塑钢窗，室内采用有步骤，连续、均衡的进行。键，如何编制实施施工进度计划、根据实际胶合板门，进户门为成品防盗防火

3、门。(4)进度计划的调整。在工程实施过进度存在的问题，并及时作出有效调整，是屋面：上人屋面防水为2层APP改性沥程中，完全按照原计划进行的可能性很小。项目进度管理人员的一项重要工作。青防水卷材柔性防水(每层3厚)，其做法这就要求对进度计划进行动态管理。主要应1．进度计划控制的原因为：钢筋混凝土板—120厚水泥聚苯板或做到以下：检查考虑建设单位资金供应进度施工过程作为实现工程设计师的意图150厚水泥·珍珠岩板—一20厚1：8水泥是否一致、设计单位图纸供应进度是否一以及投资目的的重要过程，由于通常来说，珍珠岩2％找坡—

4、一20厚1：2．5水泥砂浆找致、建设单位供应物资的到货与进度计划是施工周期长、原材料消耗多、而且易受环境平层—一刷基层处理剂一遍一二层3厚否衔接、是否有造成甲方违约面导致索赔的影响等特点。项目在施工过程中，实际进度APP改性沥青防水卷材——5厚1：4干硬可能存在。对于现场存在的问题，应提出书与计划进度是否一致是影响项目建设成本性水泥砂浆—一8厚地面砖铺地。面修改意见，及时调整进度计划。控制的重要原因，实际进度与计划进度之间3．施工进度计划及控制措施进度保障措施：的差异通常有以下三种：施工计划：(1)明确职责。(1)

5、按照原设计进度计划进行的情况项目施工工期500个日历天；开工日期实施项目经理负责制。项目经理负责整下，也就是实际进度与计划进度基本一致。为2012年9月1日，为保证工程顺利按计个工程进度的统筹管理，具体操作时，用进度人力、物力、财力资源能得到较为合理利用划完成，项目部成立了计划经营部，对项目关键线路来控制计划工期，并围绕关键线路和分配。各种资源的效能发挥与产生的经济施工进度进行全面统筹，具体职责如下：的落实来进行设备、资金、劳动力、材料等效益基本平衡，这种情况下，通常不对工程(1)在项目经理的直接领导下，项目资源的

6、调配和均衡，发挥人力、物力、设备进度进行调整。部根据施工合同规定和建设发包单位总体的最大效益。(2)实际进度落后于设计进度计划。计划要求，配合公司工程技术部编制、管理(2)责任包保制度的实施此时，必须对滞后原因进行分析归纳，根据施工进度计划；各有关责任人与项目经理签订合同或分析结果，从材料、机械设备、劳动力及资(2)计划经营部负责本项目的合同管责任状，从法律、行政上对进度进行保证。金等方面人手，是否需要增加的投入。但由理、施工图预算编制及发放、施工月进度计(3)加强各主要分步工程的工期控制于加大投入后，必定会导致最

7、初的经济效益划的调整与发布、网络进度的统筹与安排以点的控制目标产生影响，对此也要进行评估。及最终施工结算等；项目经理集中项目部主要力量，在保证(3)实际进度超前于设计计划进度。(3)计翅陉营部负责与建设发包单位、质量的前提下，加大对进度的管理力度，使这时通常有两种情况，一是由于资源的过量项目监理公司对口部门的协调与沟通。设置的各个工期控制点始终控制在预定目投入。这时，虽然计划超前，但因为投入过项目进度计划控制措施：标内。大，不能引起经济效益的提高。这时就需要(1)项目部相关人员必须及时落实各4．进度计划控制措施实施

8、结果对资源投入进行调整，减少和降低资源的投层次的计划实施情况，形成严密的计划保障工程于2012年9月1日顺利开工。在入。二是资源效能高于计划预测值。计划预系统。在执行时，首先检查各计划的紧密配施工过程中，由于各种原因的影响，对施工测值不准确，产生潜在的经济效益，使经济合情况、协调一致情况，计划目标是否进行计划进行了多次调整。通过以上施工进度计效益目标超出计划