大兴粮油推广创新成果进入实施阶段-论文.pdf

《大兴粮油推广创新成果进入实施阶段-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、专题·首都力量【京粮】编辑张威2014—5-A■短讯大兴粮；进入实施阶段为将优秀的经济技术创新成果投入到生产中，大兴粮油公司积极部署、大力推广，已进入实施阶段。一是在年初召开的仓储工作会——延庆粮油总公司首席员工制搭建职工成长平台上，项目负责人就《储粮机械通风半自口本刊记者张威动化控制装置的改装与应用》项目进行详细地讲解和使用一年来的经验介延庆粮油总公司隶属于北京市京励广大员工迎头赶超、敢于挑战，公司绍：二是由推广小组对总公司各仓储粮集团，职工318人，是一个主要承担国工会确定首席员工资格聘期为1年。下单位的仓储设施与通风设备进行多次家粮食储备、军粮供应及粮油贸易

2、的国一年重新聘任，赢者上、输者下。如果不实地考察、调研：三是确定在条件成熟有粮食企业。为了落实人才强企战略，能连任“首席”之位，须得让贤让位，这的北京大兴国家粮食储备库和礼贤粮充分发挥专业技能在企业生产、经营管给后来居上者留下了极大的发展空间。库进行创新成果推广，计划改造6套理中的特殊作用，总公司工会决定在各通风装置。几年来，公司各基层单位工会主席基层单位实行首席员工制度。如今，六利用日常工作中的闲暇之余带领员工届首席员工评选活动的开展不仪在“首一起学习相关业务知识。为方便职工学席”和未来的竞争者之间形成了竞争上习，不仅为每位职工配备了最新出版的岗的良好氛围，而且

3、在企业内部肜成一粮油保管和质量检验业务书籍，更举办南苑油厂工会开展种“比、学、赶、超”的学习热潮。了各种类型的竞赛活动检验学习情况。[坌检查耋从2008年开始，公司实行首席员工就拿去年来说，公司举办了有242人次近日．为进一步加强对厂务公开制度，通过公开竞争、公示、审核确认三参加的业务知识理论考试，“一口清”比工作的规范管理，加大公开力度，认真落实六公开制度，切实做到公司、个程序把技术业务能力强、群众和组织赛，通风降温、感官鉴定、害虫识别、玉部室、班组三级全覆盖，南苑油厂工公认的员工聘为首席，既体现了民主管米脂肪酸空白、溶液配制等七项业务技会对部室、班组的厂务公开

4、记录本进理的精神，又调动了员工学知识、学技能培训比赛活动，这一系列业务技能培行了检查考核。能的积极性。为鼓励先进，永葆员工学训比赛活动的开展有效地支撑和丰富检查后．工会根据公司厂务公开知识、比技能的激情永不减退，公司更了首席员工评选活动的内容，促进了首工作要求和公司部室调整、人员岗位制订了奖励机制，被评为首席员『=的选席员工制度的进一步完善。变动等实际情况，要求各部室、各班手给予颁发荣誉证书和每月IOOjA的荣企业的发展靠职工素质水平的提组指定专人负责本部室、本班组的公誉津贴。区区100元的津贴可能对员工高，提高职工业务素质永远是首位。延开工作．规范记录格式和内容

5、，落实责任主体．使公开工作制度化、规范生活的改善起不到多大的作用，但它在庆粮油总公司工会在全面完成安全生化、常态化。员工心目中的意义却非比寻常。产、经营管理工作的同时，本着加强管首席员工不是一劳永逸的金饭碗，理、强化全员素质的原则，不断完善职特约栏目主持许锦霞不能一次定终身，实行首席员工制度只工教育管理基础工作，努力提高培训数是一种激励手段。为促使首席员r=在各量和培训质量，培养职工岗位成才，以方面不断提高自己、永葆先进，M时激适应新的粮食企业改革和发展的需要。67