绿海施工组织设计.doc

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1、五、施工组织设计1.投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精练、内容具有针对性,总体控制在20000字以内):目录第一章总体施工组织布置及规划第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)第三章工期的保证体系及保证措施第四章工程质量管理体系及保证措施第五章安全生产管理体系及保证措施第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工体系及保证措施第八章项目风险预测与防范,事故应急预案第九章其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划(斜率图)附表三工程管理

2、曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划一、总体施工组织(1)施工总体思路1)两个“确保”一是确保安全和质量,二是确保工期目标。2)达到“三高”高标准控制施工全过程:高效率建设本标段工程:高水平建成本标段工程。3)坚持“四先”在实施中,用先进的设备和科学的配置来满足设计文件、规范业主、监理工程师的要求;用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本标段工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想

3、观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4)狠抓重点、难点工程:施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放,根据我单位类似工程的施工经验,对可能出现的问题,提前研究策划,优化方案,择优选用,发挥我单位的综合优势,创出一流水平。5)全过程监测、信息化施工:对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时反馈施工全过程的各类信息,以便更好地指导施工。(2)施工组织机构1)组织机构根据总工期的要求和本工程特点,按专业特长,考虑施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性,本着先重点、难点工程项目、兼

4、顾一般,先急后缓,采用新技术进行施工,确保工期,誓夺全优的原则组织施工,将任务分解按计划投入施工队伍中。为安全、优质、按期完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我单位计划抽调业务能力强、理论及经验丰富、综合素质高的行政、技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工,成立工程施工现场项目经理部,具体负责工程各项施工任务和施工组织管理工作。现场项目经理部下设技术部、安质部、物资部、计财部、计量部、办公室等业务部门2)岗位职责①工程指挥部A.认真履行合同,对工程安全、质量负全面领导责任。B.加强内外协调、全面负责施工生

5、产组织,对工程工期负主要领导责任。C.负责本工程重大问题的处理。D.组织质量策划,审定内部质量指标,定期组织工程质量检查。②项目经理部A.项目经理对工程进度宏观控制。B.技术负责人对工程质量严格控制,多个工作面平行作业。C.对本工程的施工进度、成本、质量、安全、施工工艺与技术全面负责。D.编写施工组织设计,作好施工任务划分和现场组织管理。E.制定岗位责任制和各项管理制度并负责实施奖罚办法。F.组织材料物资和劳动力的计划与调配。G.参与本工程重大问题的处理。H.搞好外协与合同结算等事宜。I.对影响工程质量和进度和重要因素组织技术攻关

6、,解决生产中的疑难问题。③技术部A.遵照有关管理标准和规范,按照生产进度计划组织好施工。B.组织好各工序的协调施工,特别是平行作业工序和重点环节的施工,保证各工序的施工质量。C.督促落实岗位责任制,对工地的设备、材料、物资进行统一调配与管理。D.制定安全管理和文明施工措施,争创文明工地。E.负责在施工过程中各个工序的检查监督指导工作。F.组织现场验收,并及时办理有关手续。④安质部A.具体负责本工程的安全、质量监督检查工作。B.制定本工程的安全保障措施,并定期检查安全管理制度的执行和落实情况,结合现场情况,制定安全预防措施。C.指定

7、本工程的质量检查制度,并负责质量检查工作。D.加强与监理工程师的联系,配合监理工程师做好质量检查与签证工作。⑤材料部A.根据采购分工,负责苗木、物资采购、验收、储运、保管和发料工作。B.负责本工程的施工机械设备管理、配置工作。⑥计量部A.负责参与物资部组织的到货和验收工作。B.负责资料的整理工作。⑦计财部A.负责本工程的财务管理和责任成本核算工作。B.负责本工程的验工计价、工程统计资料的整理工作。C.负责本工程的合同评审及管理,组织和实施工程回访、保修工作。⑧办公室A.负责组织职工教育和上岗培训及文件资料的管理、控制工作。B.负责

8、与当地政府的联系与协调工作。C.负责后勤、接待及勤务车辆的管理工作。D.负责日常管理和对外管理联络工作。公司领导小组现场项目经理部办公室工程科财务科质检科绿地整理队绿化种植队苗木修剪队后期养护队说明:(1)工程科负责施工技术与调集计划统计;(2)质

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