建筑项目人员管理职责.doc

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1、建筑项目人员管理职责　　建筑项目人员管理职责提要：　　建筑项目人员管理职责　　建筑项目人员管理职责提要：　　建筑项目人员管理职责　　建筑项目人员管理职责提要：　　建筑项目人员管理职责　　建筑项目人员管理职责提要：　　一、项目经理:、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定

2、项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作;6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;7、负责加强内外协调,::保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;9、完善内部基础管理,指导下级工作,

3、分配合理,奖优罚劣;0、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。　　二、项目书记:、建立项目党支部,主持召开党支部委员会和支部党员大会,传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示,研究安排党支部的工作,将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决,作好经常性的思想政治工作;3、检查党支部决议的实施情况,总结党支部的工作,按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;4、定期研究党的民主生活会,开展批评与自我批评,加强团结,搞好”一班人”的自身建设,充分发挥党支部委员会的集体领导作用

4、;5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系,交流情况,研究工作,协调党、政、团的关系,充分调动各方面的积极性;6、关心项目职工的生活,作好精神文明建设,努力完成公司下达的各项指标计划;7、作好后勤保障工作,负责协调周边关系,协助甲方搞好扰民工作;8、负责项目日常接待工作。　　三、总工程师:、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;2、协助项目经理组织　　　　建筑项目人员管理职责提要：执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和

5、结构验收以及施工竣工验收;3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;7、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;9、

6、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使”质量”一票否决权;0、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;1、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;2、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;3、组织领导Qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。　　四、土建工程师:、配合总工程师,负责

7、工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作,负责办理本专业的设计变更签证手续;2、协助总工程师组织执行质量体系文件,编写工程项目施工组织设计;3、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督,对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评;4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,对轻微不合格品提出处置方案;5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用;6、经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,组织实施好成本计划及重要措施和方案;7、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;8、负责收集工程施工

8、过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按